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訪國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所姜長云研究員

　　編者按

　　由美國次貸危機引起的全球金融海嘯，給我國的經(jīng)濟造成嚴重影響，為完成明年的保“8”目標(biāo)，國務(wù)院和地方政府出臺了一系列政策措施。當(dāng)前花木行業(yè)該怎么應(yīng)對呢？國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任姜長云研究員接受本報記者專訪時建議，對廣大花木行業(yè)的從業(yè)者來說，需要冷靜分析目前形勢，并積極行動起來，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　記者：關(guān)于目前經(jīng)濟狀況和發(fā)展走勢觀點不一，你是怎么看的？花木從業(yè)者需要注意什么問題？

　　姜長云：從三季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，金融危機對實體經(jīng)濟的影響在加劇，明年是最困難的時候。估計我國經(jīng)濟將在明年下半年或者后年上半年回暖，歐美日本等經(jīng)濟體要滯后一些，最早也要到后年危機才有所緩解。在這個過程中，能源產(chǎn)品的價格會下降，人工成本和運輸成本也會降低，花木企業(yè)的成本壓力將減輕。有兩點需要提醒，一是要注意控制風(fēng)險，特別是出口的回款和企業(yè)資金鏈的問題。二是做好規(guī)劃，針對花木周期性長的特點，安排好生產(chǎn)計劃，抓住經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時的需求。

　　記者：現(xiàn)在很多人最關(guān)心的是市場需求情況，這些方面會有什么變化呢？

　　姜長云：由于銷售對象不同，金融危機對花卉和苗木的影響是不同的。花卉屬需求彈性較大的產(chǎn)品，購買者多有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，隨著收入下降，人們的買花支出也會縮減。人們會更看重價格，高檔花卉消費將有比較大的下滑，中低檔影響要小一些。花卉產(chǎn)品需要在藝術(shù)加工、概念等方面的創(chuàng)新上多下些功夫，還是能找到一些新的需求的。對苗木的影響更多是正面的。在國務(wù)院出臺的刺激經(jīng)濟發(fā)展措施中，有保障安居工程，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和鐵路、公路等道路建設(shè)，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容，無論是建房、修路，還是改善生態(tài)環(huán)境，都需要大量苗木。隨著措施的具體落實，這些利好會在苗木行業(yè)中逐漸顯現(xiàn)出來。

　　記者：在說到危機時，人們總說“危”中有“機”，花木行業(yè)該如何化“危”為“機”呢？

　　姜長云：經(jīng)過20多年快速發(fā)展，花木行業(yè)目前遇到了我國經(jīng)濟共性的問題：粗放發(fā)展，投入大，產(chǎn)出低，迫切需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟形勢好的時候，賺錢比較容易，這個問題沒有引起足夠的重視。現(xiàn)在是經(jīng)濟低潮期，盲目擴張毫無意義，我們需要好好思考發(fā)展中的戰(zhàn)略問題，把精力用在促進產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上來。對花木行業(yè)來說，最大的問題是小生產(chǎn)與大市場的矛盾，單個企業(yè)實力弱，組織程度又不夠，導(dǎo)致整個行業(yè)競爭力不足。我覺得在合作組織和服務(wù)平臺建設(shè)、融資模式、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家上，需要積極行動起來，切實做好促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

　　記者：能具體說說這四方面工作嗎？

　　姜長云：花木合作社、行業(yè)協(xié)會等合作組織的建設(shè)必須加強。近年來，我國在農(nóng)業(yè)合作組織方面做了很多工作，但由于時間較短、農(nóng)民意識不夠、市場誠信環(huán)境缺乏、資金投入不足等原因，效果有待提高。解決這個問題的關(guān)鍵還是要靠政府和企業(yè)充分重視起來，通過深入剖析國外成功經(jīng)驗、建立示范試點、挖掘民間智慧等，探索出多形式、多功能、適合花木產(chǎn)業(yè)和當(dāng)?shù)靥攸c的合作組織、行業(yè)協(xié)會等。通過合作組織和行業(yè)協(xié)會的成長，促進花卉行業(yè)相關(guān)問題的解決。

　　花木行業(yè)公共服務(wù)平臺的建設(shè)也亟待趕上。現(xiàn)在我國不少其他行業(yè)已經(jīng)建立了公共服務(wù)、創(chuàng)新等平臺，為企業(yè)排憂解難，有力地促進了行業(yè)的發(fā)展。反觀花木行業(yè)，基本上都是中小企業(yè)，在技術(shù)、人才等方面比較欠缺，沒有能力獨自解決重大病蟲害防治、關(guān)鍵技術(shù)等問題。這就需要政府或行業(yè)協(xié)會、合作組織等牽頭，整合行業(yè)內(nèi)科研、生產(chǎn)、營銷等各種資源，搭建起為廣大花木企業(yè)服務(wù)的平臺，解決一些事關(guān)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展，但卻是單個企業(yè)難以解決的重大課題。

　　中小企業(yè)融資難，花木企業(yè)更難，因為花木都是活體植物，很難評估抵押。對企業(yè)來說，目前是寒冬時節(jié)，一旦資金鏈斷了，企業(yè)很難支撐下去。雖說中央出臺了有助于中小企業(yè)融資的辦法，但要解決根本問題還是要多管齊下。加強中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，包括發(fā)展行業(yè)性的互助擔(dān)保組織，是幫助中小企業(yè)解決融資問題的好辦法之一。

　　花木行業(yè)是完全市場化的，行業(yè)能發(fā)展到什么程度，取決于從業(yè)者的能力，尤其是企業(yè)負責(zé)人是否具有企業(yè)家精神。國家現(xiàn)在很重視這一塊，幾個部委聯(lián)合下發(fā)了鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文件，花木行業(yè)的管理部門和企業(yè)也應(yīng)該意識到這個問題，通過交流學(xué)習(xí)、重點培訓(xùn)協(xié)會帶頭人等方式，提高從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。對花木企業(yè)來說，首先要考慮把企業(yè)做強，不要片面追求做大。而做強企業(yè)，首先要做強企業(yè)家。通過促進企業(yè)家成長，提升管理者的素養(yǎng)、加強內(nèi)部管理等，來打造企業(yè)核心競爭力。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家的好辦法，但為農(nóng)民或企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建好的公共服務(wù)平臺，也是重要的。