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　　選擇BT項目必備要件

　　1.項目所在地經濟發達，政府誠信，并且有經濟特別是資金實力，每年可支配財政20億元以上；

　　2.項目必須是所在省市重要的市政、公路、環保項目，有工期緊、施工難度大的特點，強調必須有符合國家規定的政府主管部門（發改委等）的立項、環評等一系列合法的文件批準，并且已完成預可研進入工程設計階段；

　　3.合同的主體必須是政府，而不是××公司，但要求擔�？梢允倾y行、公司（政府授權的法律文書），強調BT項目不僅需要政府審批，還須同級人大批準，使其具有法律效力；

　　4.要求該項目的施工難度、技術難度和工期要求在我方能力和實力的范圍內（避免因工期違約，遭對方巨額索賠），施工期加回購期總計應控制在6年以內，條件特別好的項目回購期可控制在5年以內；

　　5.要求該項目按國家的有關政策規定、按設計標準正常編制工程概預算并以此作為項目造價的基準點（不能在降造前，以審查設計概算為由，先期壓低概算）。5億～10億的項目降造幅度一般不超過8％，10億以上的項目一般不超過6％；

　　6.政府回購除支付工程項目價款外，還要支付同期銀行利息（一般要求等額回購），政府回購最好是用資金支付，而不是以土地、房產及其他等價物抵價；

　　7.地畝拆遷由政府負責，項目費用一般不含拆遷費用，特殊情況納入項目的拆遷費用一般不超過項目總費用的15％；

　　8.施工中設計變更強調據實增減，材料差價超過5％以上部分據實調整。最好還可以爭取按政府公布的同期市場價執行；

　　9.最大限度地爭取用議標或業主定向投標的形式取得項目，簽約必須是當地政府的主管部門（如果項目通過前期工作，政府仍堅持超過降造10％以上公開招標，說明了業主的主要目的是壓價，想轉移成本風險。有此情況可即放棄介入，避免浪費過多的精力和財力）。

　　綜上所述，以BT模式拓展建筑業上游業務、擴大企業的市場份額，實現規模效益，是今后一個時期特大型工程承包商值得重視的重要發展戰略。撰寫本文的主要目的是讓更多的企業在選擇BT模式投資建設項目時把握機遇，歸避風險，得其要領，少走彎路。