近三年主要會計數據和財務指標

　　經營情況討論與分析

　　經過兩年多的探索和實踐，報告期內，東方園林的戰略轉型初見成效，由從事市政園林工程建設為主的企業轉型為以水系治理、土壤礦山修復為主的生態修復企業，并對其他生態修復領域進行積極開拓。其中水系治理業務主要涵蓋城市黑臭水體治理、河道流域治理、海綿城市、鄉鎮污水處理等業務。業務模式上，公司主要通過PPP（Public-Private-Partnership）模式開展，即公司作為社會資本方，和政府共同設立項目公司（SPV），并通過項目公司實現對PPP項目的投資、融資、運營等功能。

　　同時，東方園林環保業務穩步發展，工業固廢危廢處理業務主要聚焦在資源化、無害化、環保裝備技術及第三方服務等領域。

　　由于公司2015年和部分2016年中標的項目在報告期內逐步釋放利潤，導致公司2016年的業績出現了大幅增長。

　　報告期內，公司實現營業收入85.64億元，同比上升59.16%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤12.96億元，同比上升115.23%。

　　報告期內，公司中標的PPP訂單的投資總額為380.10億元，同比增長9.91%；項目合計中標金額為416.40億元，同比增長6.01%。上述訂單涵蓋水系治理（含城市黑臭水體治理、河道流域治理和海綿城市等）、公園建設和土壤礦山修復領域，其中以水系治理為主。

　　報告期內，公司投資成立SPV公司23家。截至報告期末，公司共投資成立SPV公司32家。SPV公司的快速落地為PPP項目的施工和融資奠定了良好的基礎。在加大營銷力度的同時，公司非常注重PPP項目的金融落地情況，目前公司和中國工商銀行、中信銀行、中國銀行等多家銀行達成戰略合作，并協助SPV公司與上述部分銀行簽訂貸款合同。

　　報告期內，為建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，提高員工的凝聚力，根據相關法規并結合實際情況，公司推出了第三期股票期權激勵計劃，計劃首次授予的激勵對象總人數為136人，擬向激勵對象授予4,177,800份（除權除息后為10,444,500份）股票期權。同時預留429,800份期權（除權除息后為1,074,500份），用于激勵新進優秀人才。

　　東方園林深入開拓多種融資渠道。報告期內，公司面向合格投資者發行了22億元的公司債券，分三期發行上市。此舉既優化了債務結構，同時也降低了公司的資金成本。

　　報告期內，公司實現收款70.36億元，同比增長62.74%。公司經營活動產生的現金流量凈額為15.68億元，同比增加326.36%，保持了公司經營性現金流為正數的良好局面。