互聯網確實厲害。摩托羅拉、諾基亞這么大公司現在都不行，但小米行。這對我的震撼很大。雷軍跟手機八竿子打不著的，但利用互聯網思維在短時間內把小米手機做成功了。

　　互聯網首先顛覆的是中間交易環節多且不透明的產業，比如苗木產業，它就很適合做電商。苗木是園林景觀的上游產業，我早就琢磨用互聯網來改造這個產業。2012年10月原盛大果殼CEO郭朝暉加盟東方園林(002310,股吧)，這個電商行業重量級的人物的參與，讓我受益匪淺，互聯網人的思維模式對傳統行業的人沖擊會很大。經過一年多的準備，3月12日我們的苗聯網已經上線了，這是第一個苗木行業電商。我希望互聯網能夠加速這些傳統的產業發展。

　　由于最早做苗木業的電商，因此我沒有互聯網焦慮。

　　2013年，中國的宏觀經濟環境還有一些重要變化。我的感受非常明顯，由于地方債務的問題，導致園林景觀行業下行，具體表現一個是回款比較慢，再一個是項目推進也慢。現在東方園林也正在轉型，未來的主營業務是生態綜合治理。在今年的“兩會”上，總理說要向污染宣戰，這讓我感到非常興奮。

　　東方園林主要是做水污染治理，不是污水處理廠的活兒，而是流域治理和水生態修復。去年我帶著團隊去美國全面考察了水污染治理的歷史和現狀，很受震動。紐約的養殖業很發達，本來污染很嚴重，但是人家通過各種辦法治理得很成功。佛羅里達州有5000平方公里的甘蔗林，制糖產業排出來的水很臟，于是他們做了250平方公里的人工濕地，現在的水很干凈。

　　美國的治理成果給我也樹立了信心。東方園林以前是做環境美化，現在轉型要做環境凈化，這個在技術上有跨越的難度，不過我們幾年前就在準備了。去年我們和國外最大的兩家水污染治理公司組建了合資公司，還組建了400多人的生態國際研究院，招聘了非常多的專業人才。另外我們還和國內的6個院士，成立了一個合作平臺。我希望東方園林能在流域污染治理上做到最好，成為主力軍。

　　在應對商業環境改變時，女企業家與男企業家沒什么不同，都要面對它，適應它，抓住它。

　　我最欣賞的女企業家是董明珠，去年秋天我去格力考察了一次。董明珠很強勢，但是她的業績也是擺在那兒。格力非常引人注意的是，從百億到千億，它的凈利潤率從3%上升到8%，而且賣的越來越多。傳統制造業的利潤都是下降的，格力的表現有點不可思議。我總結的原因是，一它的產品不便宜；二是它的10萬工人降到了7.5萬；三是它的采購成本是1個點2個點的往下摳。格力的技術都是自主技術，不是像很多公司從國外買技術回來。它有5000人的研究院，都是招來的大學生自己培養，別人能搞成功的我也能。那個勁頭真是了不起。我去過豐田，如果從制造業的角度，我覺得格力跟這些國際大公司相比一點也不差。