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　　要不是承接了世博會的多個國家館建項目，呂志道很難有機會跟一位總統握手。當他作為北京永一格集團總裁，率領團隊到塞舌爾共和國（RepublicofSeychelles），這個坐落在東部非洲印度洋上的島國考察時，該國總統接見了他，并表示相信永一格能夠讓他們驚喜。

　　永一格集團旗下的永一格園林工程有限公司由呂志道一手創辦，取“永爭第一、別具一格”之義。這個目標對一家以藝術風格著稱的會展、展覽承建公司來說非常重要。此次上海世博會，永一格承接到了C片區，包括塞舌爾國家館在內的10個場館建設及運營工作。

　　很多人都為之驚訝：接攬如此規格的非常任務的，不是“國”字頭的央企，而是永一格，一家年營收不過億元的中國民企。

　　非常任務

　　離世博開幕不到一個月，呂志道和他的同事開始以小時為單位計算著工程進度。每天工作15-20個小時。自從2008年3月，永一格成立了上海分公司后，70多位管理人員，近800名工程人員就常駐上海，全力以赴備戰世博會項目。

　　他們要做的是，將藝術用工程的方式實現。一些主意，想起來簡單，做起來難。如何在室內讓人遨游天空？如何讓外墻不怕風吹、火烤，還要輕巧便于安裝？如何在300平米的空間內，展現一個幾百平方公里的島國風貌？

　　憑著永一格的資質，這些并不是不可實現的。1999年，永一格為國慶50周年游行制作過花車，用廢棄的鐵軌、枕木設計建造過日照港博物館。還記得那個小巧精致的鳥巢嗎？也是他們制作的。這也就不難理解，為什么在100多家企業的激烈競爭中，他們能夠成功入選“2010年上海世博會”推薦的展覽工程服務供應商和援建項目服務供應商了。

　　永一格的大本營，位于北京著名的“798”。這里是北京已形成的6個文化創意產業聚集區之一，是眾多當代藝術家、藝術機構云集之地。永一格的辦公中心與工廠就設在此地，并且還在這里開了一家主題餐館，用以結交各路英雄。

　　為了躋身參與上海世博會，永一格更是打了一場“持久戰”。從數年前開始，他們就積極備戰：建立上海分公司；引進先進專業設備；引進人才、擴大工廠規模；派專人到2005年日本愛知世博會、2008年西班牙薩拉戈薩世博會上去觀摩、學習、取經，并盡可能多方面接觸參展方。取得世博會建設資格后，為做好土耳其館的項目，他們光是當地城市就尋訪了5個。

　　世博“大練兵”

　　呂志道說：“我們幾乎是不惜代價，要在上海世博會上鑄就永一格事業的一塊里程碑。”

　　不過，現實與想象，還是有一定的出入。

　　來自巴爾干半島的馬其頓共和國國家館中有個非常奇異的造型，光純鋼就用了40噸。這個項目屬于永一格承建的援建國家館之一，另外還有摩爾多瓦、塞舌爾、斯洛文尼亞館。這些國家的世博展館，只能憑借中國最惠國的資格分別獲得65萬美元，由中國企業幫助建設、管理。

　　在所有場館中，援建項目費用最低，事情卻最多。要在300平米的空間內，呈現這些國家的特色，兌現他們的要求，讓他們滿意。在每個援建項目65萬美元的總預算中，還包括這些國家參會人員的往返機票，所以真正用在建設上的錢只有30萬美元左右。以馬其頓館為例，成本就花掉200萬元人民幣，永一格等于無利可圖。

　　“這方面……也沒辦法。”這種情況出乎呂志道的料想之外。一開始，他希望世博會不僅能給永一格品牌帶來很好的聲譽，同時也希望掙到不錯的利潤。現在看來，只能滿足其一：“只求做好，為品牌帶來更好聲譽，同時也為國家做些貢獻。”

　　一些國內的項目也慕名而來，服務世博所帶來的品牌效應已經開始顯現。參建世博會之前，永一格在場館建設中也已經屬于比較前沿的企業，但是比不上上海美術公司這樣的企業。站上世博會這個大舞臺，讓呂志道確信，永一格已經打入第一梯隊，與上海美術公司等一流會展及展覽企業同臺競技了。“我們是為數不多的幾家企業之一，能夠參與世博會數個國家館的建設。”

　　從長遠來看，呂志道他們援建的這8個參會國家已經算是永一格的海外用戶，將可能帶來更多項目建設、經濟往來的機會。

　　盡管沒有帶來什么實際賬面收益，但是呂志道一點都不后悔當初的決定。世博會給永一格帶來的，是一次“大練兵”和“大躍進”的機遇，在人才儲備、管理理念、成本控制上都得到了很好的錘煉和提升。如果沒有世博會，永一格恐怕還得為此奮斗個3-5年。

　　“而我個人，更是學會了怎么去掌管一家大規模企業。”呂志道說，將來再面對這樣的大型項目，永一格應該能做得更好。