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　　當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，部分國內(nèi)建筑企業(yè)面對(duì)激烈的內(nèi)部競爭已感到步履維艱。那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面對(duì)國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，我國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

　　什么是企業(yè)文化

　　一、企業(yè)文化的概念。

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是對(duì)企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面。制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體。精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等。

　　建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競爭力也無從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

　　建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較低，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來了不小的困難。同時(shí)施工現(xiàn)場比較分散、人員流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

　　建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育。

　　建筑企業(yè)文化如何建設(shè)

　　一、企業(yè)精神。

　　企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

　　一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為。在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

　　三、以人為本。

　　企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育。

　　針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，形成內(nèi)聚力和吸引力。

　　四、工地文化。

　　工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會(huì)誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動(dòng)，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。

　　結(jié)束語

　　建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致共同努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。唯有這樣才能夠滿足市場競爭的需要，積極參與到國內(nèi)、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。