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訪哥倫比亞花卉培植公司銷售總監(jiān)歐仕嘉

　　哥倫比亞花卉培植公司銷售總監(jiān)歐仕嘉日前在接受本報記者專訪時指出，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境影響下，哥倫比亞鮮切花產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨巨大危機。

　　哥倫比亞是世界上重要的鮮花出口國之一，鮮花種植面積6000公頃，其中月季3000公頃，康乃馨種植面積1200公頃，還有部分菊花、六出花、非洲菊生產(chǎn)。哥倫比亞鮮花是典型的外向型發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品出口比例在95%以上，出口市場以美國為主，還有歐洲、日本等。

　　美元貶值引發(fā)產(chǎn)業(yè)危機

　　哥倫比亞鮮切花主打產(chǎn)品如月季、康乃馨，約有75%出口美國，受金融危機以及美元不斷貶值影響，哥倫比亞鮮切花出口受損嚴(yán)重。據(jù)悉，去年同期1美元兌換2900哥倫比亞比索，而現(xiàn)在1美元只能兌換1600比索。歐仕嘉說：“匯率變化幾乎剝奪了所有的利潤，花卉消費也受到影響，哥倫比亞下半年的出口額明顯下降，鮮花總銷售量減少了約20%。其次，哥倫比亞的勞動力、水電等支出費用不斷增加，使本來就屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的鮮花生產(chǎn)雪上加霜，今年我們也縮減了生產(chǎn)規(guī)模。此外，哥倫比亞的月季切花出口也遇到激烈競爭，肯尼亞、厄瓜多爾等國花卉業(yè)迅速成長，不斷瓜分市場。”

　　歐仕嘉告訴記者：“經(jīng)過40多年的發(fā)展，哥倫比亞的花卉生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成熟。目前，哥倫比亞鮮花生產(chǎn)分為兩種模式，一種是公司生產(chǎn)，另一種是農(nóng)戶生產(chǎn)。在麥德林附近的安德奧奇亞區(qū)，鮮切花生產(chǎn)以農(nóng)戶為主，個體生產(chǎn)者有效地控制了生產(chǎn)成本，受影響較小。生產(chǎn)企業(yè)則遭受嚴(yán)重打擊，以康乃馨為例，國內(nèi)約有30多家康乃馨生產(chǎn)企業(yè)，總生產(chǎn)面積500余公頃，近三分之一的企業(yè)已經(jīng)倒閉，剩下的企業(yè)經(jīng)營也是舉步維艱。”

　　開拓市場行業(yè)攜手自救

　　記者了解到，1998年經(jīng)濟危機時，哥倫比亞花卉產(chǎn)業(yè)曾遭遇同樣的困境，積極引進新品種并提升品質(zhì)幫助哥倫比亞度過了危機。歐仕嘉說：“現(xiàn)在，哥倫比亞政府和花卉從業(yè)者都在積極應(yīng)對。首先，政府向大家發(fā)出了信號，將出臺新政策扶持企業(yè)發(fā)展，其次企業(yè)在努力研發(fā)有潛力的新品種，增加鮮花的產(chǎn)出率。我認(rèn)為，危機總會過去，最重要的是花卉從業(yè)者必須保持良好的心態(tài)，花卉協(xié)會和相關(guān)組織應(yīng)該營造一個積極向上的氛圍，使大家對未來有信心。”

　　國內(nèi)消費過少以及出口目標(biāo)市場集中，是導(dǎo)致哥倫比亞花卉產(chǎn)業(yè)風(fēng)險過大的主要原因，危機讓從業(yè)者認(rèn)識到，必須開拓更多新的市場來降低風(fēng)險。歐仕嘉介紹：“現(xiàn)在除了美國、英國、法國以外，我們還大力拓展其他歐盟國家的花卉銷售，俄羅斯、日本也成為哥倫比亞鮮花出口增長速度很快的新興市場。”