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　　中國風景園林網(wǎng)訊 今年，眾多園林植物歷經(jīng)了變幻無常天氣的侵襲，受到不同程度的傷害，河南省濮陽市園林職工在整日忙碌于去除死樹、死枝以及采取相應保護措施之時，在這個異常忙碌的夏天里，卻傳來了令人倍感溫馨的訊息：該處園林科研所與來自鄭州市一客戶達成購買協(xié)議，對方大量購買該處麥冬。

　　麥冬是濮陽市建設節(jié)約型園林，打造北方新優(yōu)地被品種展示基地的拳頭產(chǎn)品。它是經(jīng)過園林處領導多方考察論證，在興綠富民戰(zhàn)略帶動下，于2003年在該市中心廣場、綜合樓進行小范圍試種后，在園林處轄區(qū)采用公司加農(nóng)戶形式及與林業(yè)部門聯(lián)合經(jīng)營，延長產(chǎn)業(yè)鏈條輻射深遠得以大量種植。因其優(yōu)點較多：耐旱、耐陰、耐寒、抗病蟲害、繁殖能力強、四季常綠，生態(tài)適應性廣，景觀效果好，所以市場需求量大。目前該市共有品種二十多種，下步將進行麥冬的分類研究。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，目前該市各類麥冬的種植面積達22萬平方米，其中員工個人擴育的麥冬面積已達15萬平方米，價值300余萬元，這是該處員工重要的"綠色銀行"。大量麥冬的運用，每年可節(jié)約用水8.6萬立方，節(jié)約各項管養(yǎng)費用22萬余元。濮陽市提出積極打造北方重要麥冬基地的戰(zhàn)略目標，實施"科學興綠、以綠養(yǎng)綠"，推行精細化管理，倡導科學管養(yǎng)，走出了一條具有"濮陽特色"的城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展道路。

　　其實這與該處2010年伊始召開的科學興綠動員大會互相呼應，在那春天的大會上，濮陽市市政園林管理局黨委委員、園林處主任王濮信隆重提出了令人振奮的遠景發(fā)展規(guī)劃，"深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標，動員全處一切力量，全力推動以'科學興綠、以綠養(yǎng)綠'為主題的興綠富民戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)濮陽市城市綠化養(yǎng)護事業(yè)的又好又快發(fā)展而努力奮斗。"其中不僅在關乎城市園林水平和質(zhì)量的綠化養(yǎng)護環(huán)節(jié)提出了適合行業(yè)特點和該市特色的路線圖"科學興綠、以綠養(yǎng)綠"，同時把關注和發(fā)展民生再次寫入了濮陽園林綠化事業(yè)發(fā)展章程，吹響了"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"的號召。

　　與此同時，這也是該處普林公司成立以來的首個開門紅。去冬今春，為適應國家改革發(fā)展趨勢，進一步推動養(yǎng)護管理體制改革和機制創(chuàng)新，將市場機制引入到單位內(nèi)部管理，該處建立了以現(xiàn)代企業(yè)制度為載體、以"管干分離"為主要內(nèi)容、以養(yǎng)護包干責任制為主要形式的養(yǎng)護管理新模式，園林處在當前進行的政府機構改革和廣東"順德模式"這樣的大背景下而實行大科室制，組建了普林公司。普林公司再以公開招標的形式和處屬四個綠化養(yǎng)護作業(yè)公司形成合同關系，從而構建開放、有序、競爭的市場體系，逐步實現(xiàn)綠化養(yǎng)護市場的跨越式轉變。

　　該處實施的"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"發(fā)展戰(zhàn)略，以改善民生為前提，讓興綠成果惠及到了全體員工，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，幾年的努力，實現(xiàn)了城市綠化景觀改善與員工生活提高的雙豐收。近日該處栽種的假龍頭再創(chuàng)富民新高潮。

　　據(jù)了解，該處科研所與山東阡陌園藝有限公司達成協(xié)議，購買該處假龍頭13萬株。假龍頭也是濮陽市園林處引進培育的新優(yōu)多年生草本植物，夏、秋季開花，花期持久，盛開的花穗迎風搖曳，婀娜多姿，適合大型盆栽或切花，栽培管理簡易，根生能力強，宜布置花境、花壇背景或野趣園中叢植。6月10日，各綠化養(yǎng)護各作業(yè)公司集中人力起挖開州路、振興路、勝利路、黃河路假龍頭。隨即，員工們對起挖后的空白地進行了補植，將花壇內(nèi)整理后的土地重新栽植了宿根花卉--假龍頭。在創(chuàng)新中興綠，在創(chuàng)業(yè)中富民，切實有效地提高了員工的利益和園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為該處園林綠化事業(yè)更快更好發(fā)展打下了堅實的基礎。職工趙景彬深有感觸的說："幾年來，處領導以人為本、謀劃長遠，想千方、設百計使職工共享改革成果，很感恩領導。現(xiàn)在雖說工作忙，很辛苦，但是想到前景，身上好像有使不完的勁兒。"

　　該處為職工構建的綠色銀行，不僅扮靚了景觀，還改善了民生，逐漸實現(xiàn)了從"投入型"到"自養(yǎng)型"再到"產(chǎn)出型"園林的轉變，職工們得到了實實在在的實惠，真正實現(xiàn)了單位與員工之間的雙贏、共贏，推動園林綠化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。