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　　改革開(kāi)放30年中國(guó)建筑業(yè)“先鋒人物”

　　張青林中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、泛華建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　張青林的人生從大學(xué)所學(xué)專業(yè)開(kāi)始，就再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)建筑這座宏偉的殿堂。無(wú)論是擔(dān)任國(guó)家計(jì)委施工局局長(zhǎng)、建設(shè)部施工司司長(zhǎng)，還是中建總公司黨組書(shū)記、副總經(jīng)理，或是現(xiàn)在泛華建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他的名字永遠(yuǎn)和“魯布革沖擊波”連在一起。而魯布革水電站工程在我國(guó)當(dāng)代建筑管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開(kāi)了中國(guó)建筑管理體制和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革序幕。張青林是個(gè)思想家、實(shí)干家，充滿了激情和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他不僅科學(xué)地總結(jié)出魯布革管理經(jīng)驗(yàn)，而且為推進(jìn)和深化建筑工程領(lǐng)域的改革作出了突出貢獻(xiàn)。可以說(shuō)，“魯布革沖擊波”促進(jìn)了我國(guó)建筑領(lǐng)域的全面改革，也造就了張青林成為我國(guó)項(xiàng)目管理開(kāi)拓者的光彩人生。

　　孫文杰中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理

　　孫文杰，這位國(guó)內(nèi)最大建筑企業(yè)的當(dāng)家人，擁有著一股奮斗不息的激情及對(duì)事業(yè)堅(jiān)持不懈的信念。上世紀(jì)80年代初，伴隨總公司旗下的中海地產(chǎn)赴港成立，孫文杰告別了家鄉(xiāng)奔赴香港，開(kāi)始邁向事業(yè)的第一個(gè)里程碑。在一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，他憑著一股奮斗不息的激情，促使中海地產(chǎn)扭虧為盈，并得以一步步鞏固與發(fā)展。接手中建總公司后，孫文杰又為公司編制出了兩個(gè)美好夢(mèng)想：“世界500強(qiáng)”和“整體上市”。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中建總公司進(jìn)入世界500強(qiáng)比預(yù)期快了整整4年。“中建股份”的成立，A股上市在即，孫文杰心中的兩個(gè)心愿已逐一開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。

　　吳奕良中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)

　　從主管勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的政府官員，到勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，吳奕良在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已耕耘了幾十年，行業(yè)前進(jìn)的每一步，他都了如指掌，因?yàn)樗�親歷了行業(yè)發(fā)展的重大事件，參與了改革、轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)政策的制定，更以自己的專業(yè)職能積極推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。無(wú)論是勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行企業(yè)化、社會(huì)化、專業(yè)化變革，還是引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位多元化發(fā)展，推進(jìn)設(shè)計(jì)單位產(chǎn)權(quán)制度改革，完善管理體制，引領(lǐng)技術(shù)革新等，吳奕良都參與其中，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革與發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　吳良鏞中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士

　　作為中國(guó)建筑學(xué)家、中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士、建筑學(xué)與城市規(guī)劃專家，改革開(kāi)放30年來(lái)，上海浦東規(guī)劃、廣州城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究、深圳城市總體規(guī)劃和福田中心區(qū)規(guī)劃、三峽工程與人居環(huán)境建設(shè)、滇西北人居環(huán)境可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃研究、南水北調(diào)東線一期工程歷史文化環(huán)境保護(hù)研究……他踏遍千山萬(wàn)水，為解決中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行一項(xiàng)又一項(xiàng)的開(kāi)創(chuàng)性工作，在探索適合我國(guó)文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)國(guó)情、具有中國(guó)特色的人居環(huán)境建設(shè)道路過(guò)程中作出巨大貢獻(xiàn)。

　　沈鶴庭中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)

　　作為一家以EPC工程總承包、資源開(kāi)發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)，集科、工、貿(mào)于一體的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中央企業(yè)，中冶集團(tuán)去年首次挺進(jìn)世界500強(qiáng)，超常規(guī)的快速發(fā)展，沈鶴庭功不可沒(méi)。他在二十二冶任總經(jīng)理時(shí)，用6年時(shí)間，使當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)邊緣的二十二冶迅速擺脫困境，成為全國(guó)冶金系統(tǒng)脫困典型。在他出任中冶集團(tuán)總經(jīng)理期間，更是以他的膽識(shí)與魄力，加快企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展，大膽拓展海外業(yè)務(wù)，使中冶集團(tuán)不但成為我國(guó)冶金工業(yè)建設(shè)的主力軍，更成為我國(guó)進(jìn)軍海外工程承包市場(chǎng)的中堅(jiān)。

　　張永和美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)建筑系主任

　　作為著名建筑學(xué)家張開(kāi)濟(jì)的次子，張永和留美12年，1993年回國(guó)后成立非常建筑工作室，開(kāi)始了一系列被主流建筑界稱為“實(shí)驗(yàn)”的建筑實(shí)踐。2001年，他擔(dān)任了北大建筑研究中心主任、教授，被稱為國(guó)內(nèi)建筑教育界的“異類(lèi)”。2005年9月受邀就任美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)建筑系主任。獲選理由是“富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和探索精神的新一代建筑師”。

　　“非常建筑”意指堅(jiān)持建筑的創(chuàng)造性理念，不向商業(yè)性行為妥協(xié)。他對(duì)做建筑慣常使用的說(shuō)法是“蓋房子”，從中可略窺其建筑觀。他迥異于主流建筑創(chuàng)作及理論的思想和實(shí)踐，影響了一大批獨(dú)立建筑師，他們被稱為“非主流”或?qū)嶒?yàn)建筑師，在業(yè)界有其重要意義。

　　劉龍華北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

　　作為我國(guó)建筑行業(yè)的排頭兵，北京城建集團(tuán)的發(fā)展有目共睹。而這一切離不開(kāi)劉龍華。在他的主政下，北京城建旗下23家二級(jí)公司實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化改制，為國(guó)有大型企業(yè)全面推進(jìn)股權(quán)多元化改革提供了經(jīng)驗(yàn)。他果斷決策，一舉取得了舉世矚目的2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”以及國(guó)家體育館等41項(xiàng)奧運(yùn)及配套工程的建設(shè)任務(wù)，中標(biāo)奧運(yùn)工程數(shù)量之多，在歷屆奧運(yùn)場(chǎng)館法人招標(biāo)中是空前的。精美的奧運(yùn)工程如期落成，確保北京舉辦了一屆無(wú)與倫比的奧運(yùn)會(huì)，譜寫(xiě)了中國(guó)建筑史上的新篇章。

　　孫維林北京建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

　　北京建工集團(tuán)在孫維林的帶領(lǐng)下，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，積極適應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大對(duì)房地產(chǎn)、市政路橋、裝飾、環(huán)保、地鐵等領(lǐng)域的開(kāi)拓力度，取得明顯效果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)七年遞增15%以上，尤其是在企業(yè)改革中，更是凸現(xiàn)出實(shí)干家的英雄本色。孫維林進(jìn)入北京建工集團(tuán)后，便開(kāi)始了建工的產(chǎn)權(quán)重組的變革之路：引進(jìn)社會(huì)資本、外商資本等多種經(jīng)濟(jì)成分。經(jīng)過(guò)幾年的改制重組，如今的北京建工集團(tuán)已變成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到200億的建筑業(yè)的“航空母艦”。

　　蔣志權(quán)上海建工(集團(tuán))總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

　　“建筑是‘凝固的音樂(lè)’，我們就是譜寫(xiě)這些‘音符’的人。”上海建工(集團(tuán))總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣志權(quán)這樣看待自己的事業(yè)。

　　改革開(kāi)放為上海建工集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。通過(guò)推行“項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)“兩層分開(kāi)”，整體轉(zhuǎn)制，股票上市，體制機(jī)制改革深化，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力。30年來(lái)，上海建工集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額從1978年底的3.66億元，發(fā)展到2008年的678億元；總資產(chǎn)從1993年底的86億元，發(fā)展到現(xiàn)在的441.9億元，在世界建筑業(yè)排名中列29位。

　　最讓蔣志權(quán)驕傲的是，上海80%的重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑是上海建工集團(tuán)的作品。并創(chuàng)造了多個(gè)“第一”：目前在建的世界第一高度、610米的廣州電視塔；跨度達(dá)550米的世界第一鋼結(jié)構(gòu)拱橋盧浦大橋；世界上第一條商用的磁懸浮列車(chē)……蔣志權(quán)回憶，當(dāng)初建設(shè)磁懸浮列車(chē)工程時(shí)，德國(guó)人到中國(guó)來(lái)時(shí)把這整個(gè)工程的施工要求講得非常“玄乎”，但工程技術(shù)人員一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)攻克下來(lái)，連德國(guó)人都表示“如果再要建造這樣磁懸浮的話，非常希望邀請(qǐng)建工集團(tuán)去參與。”

　　如今的上海建工集團(tuán)正在加快向“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　林元培中國(guó)工程院院士、上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院大橋院特別顧問(wèn)

　　2007年，林元培榮獲何梁何利基金最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“科學(xué)技術(shù)成就獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)授予在特定領(lǐng)域取得重大發(fā)明、科學(xué)發(fā)現(xiàn)或科技成果，尤其是近10年具有突出貢獻(xiàn)的科研人士。作為橋梁設(shè)計(jì)大師，林元培是我國(guó)斜拉橋設(shè)計(jì)技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。從設(shè)計(jì)第一座現(xiàn)代斜拉橋泖港大橋伊始，到南浦大橋開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)大跨度斜拉橋的開(kāi)端，楊浦大橋刷新了大跨度斜拉橋世界紀(jì)錄，林元培院士為中國(guó)斜拉橋技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)、發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。他創(chuàng)立了斜拉橋設(shè)計(jì)施工一體化關(guān)鍵技術(shù)，突破大跨徑斜拉橋設(shè)計(jì)施工關(guān)鍵技術(shù)，攻克了疊合梁斜拉橋設(shè)計(jì)系列關(guān)鍵技術(shù)。他還是超大跨度拱橋世界紀(jì)錄的保持者，跨度550米的盧浦大橋現(xiàn)仍居世界第一。在2004年國(guó)際橋梁大會(huì)上，盧浦大橋獲得“尤金·費(fèi)格獎(jiǎng)”。

　　梁新向中國(guó)建筑第八工程局有限公司董事長(zhǎng)

　　從工程兵到國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人，梁新向以其軍人的風(fēng)格，率領(lǐng)15000名員工搏擊建筑市場(chǎng)，成為中建旗下一支特別能戰(zhàn)斗的主力軍團(tuán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，他大膽改革、銳意進(jìn)取，對(duì)企業(yè)實(shí)施了資產(chǎn)重組、將八局總部從山東南移至上海浦東，站到了改革開(kāi)放的最前沿迎接新一輪的挑戰(zhàn)。他通過(guò)機(jī)構(gòu)整合，拓展了經(jīng)營(yíng)布局，推進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了技術(shù)革新，促進(jìn)了企業(yè)和諧，贏得了包括61項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)新的跨越和歷史突破，在業(yè)界和國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。

　　吳志強(qiáng)同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師

　　長(zhǎng)期以來(lái)，吳志強(qiáng)教授致力于推動(dòng)世界城市規(guī)劃學(xué)界的交流合作，致力于以中國(guó)智慧應(yīng)對(duì)世界性的城市發(fā)展問(wèn)題，將中國(guó)的城市規(guī)劃推向世界。1993年吳志強(qiáng)教授借鑒中國(guó)傳統(tǒng)“二元思想”，解釋發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家大城市之間的發(fā)展互動(dòng)，在德國(guó)發(fā)表了專著《千年紀(jì)之交的大都市的全球化》，提出了“大都市全球化理論”。

　　以中國(guó)的“和諧”理念為思想基礎(chǔ)，于1997年執(zhí)筆《21世紀(jì)城市規(guī)劃師宣言》，首次提出了規(guī)劃和建筑中的“人與人的和諧、人與自然的和諧、歷史與未來(lái)的和諧”的三大和諧綱領(lǐng)為支柱的“和諧城市”概念。被任命為上海2010年中國(guó)世博會(huì)的總規(guī)劃師之后，在世博園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中踐行該理論，樹(shù)立了一項(xiàng)新的國(guó)際典范。

　　丁士昭同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

　　作為一名留學(xué)德國(guó)、獲得工學(xué)博士學(xué)位的海歸學(xué)者，在回國(guó)后的20余年間，積極投身于工程建設(shè)事業(yè)以及與建筑業(yè)改革緊密相聯(lián)的教學(xué)、科研、工程實(shí)踐和國(guó)際學(xué)術(shù)交流中；探索我國(guó)工程管理的體制、法制和機(jī)制的改革；參與創(chuàng)建我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的理論體系，為我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)；參與創(chuàng)建我國(guó)建造師制度的理論體系，并參與主持我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試綜合考試大綱和考試指導(dǎo)用書(shū)的主編和編寫(xiě)。

　　葉可明中國(guó)工程院院士、上海建工集團(tuán)顧問(wèn)總工程師

　　現(xiàn)任上海建工總公司顧問(wèn)總工程師的葉可明，是一位出自工地的中國(guó)工程院院士，他長(zhǎng)期從事建筑工程與土木工程施工技術(shù)研究。特別是改革開(kāi)放30年來(lái)，他圍繞重大工程建設(shè)需要，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，在工程施工多個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)創(chuàng)，為東方明珠、楊浦大橋、南浦大橋、金茂大廈、上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)等特大型工程建設(shè)提供了有力的科技支撐，建立了適應(yīng)“高、大、深、重、新”不同工程對(duì)象的施工技術(shù)體系，領(lǐng)銜發(fā)展了軟土地基環(huán)境下深基坑工程技術(shù)、大體積混凝土施工技術(shù)、高強(qiáng)度和高泵程混凝土技術(shù)、超高層建筑與高聳結(jié)構(gòu)整體提升模板技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)整體提升安裝技術(shù)，為我國(guó)建筑工程特別是超高層建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　朱樹(shù)英上海建緯律師事務(wù)所主任

　　屬牛又自嘲像牛一樣勞碌的共和國(guó)同齡人，朱樹(shù)英以其兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的態(tài)度，扮演著建設(shè)領(lǐng)域“法律衛(wèi)士”的角色。他創(chuàng)立了中國(guó)大陸首家建設(shè)工程、房地產(chǎn)專業(yè)律師事務(wù)所，數(shù)百次受建設(shè)部和各地建設(shè)廳、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、仲裁委員會(huì)等邀請(qǐng)，提供法律專業(yè)培訓(xùn)。多次應(yīng)邀參加《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》等多部立法課題研究、修改、聽(tīng)證等活動(dòng)。與中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)合作，積極推動(dòng)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部法務(wù)制度的建設(shè)。

　　范玉恕天津三建建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、副總工程師

　　范玉恕是天津家喻戶曉的全國(guó)勞動(dòng)模范。作為一名嚴(yán)把技術(shù)、質(zhì)量關(guān)的工程師，多年來(lái)，他堅(jiān)守著“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”的信條。如今這一感言，已成為津城建筑行業(yè)的一面旗幟。20多年來(lái)，他先后組織完成了26項(xiàng)、近40萬(wàn)平方米的施工任務(wù)，工程質(zhì)量項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良。其中有5項(xiàng)工程獲得國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有五座金像在手，這在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)。范玉恕常說(shuō)：“住房對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)是個(gè)大事，如果質(zhì)量出問(wèn)題，小了，住著堵心；大了，人命關(guān)天。‘豆腐渣工程’是一種犯罪。”

　　趙如龍浙江省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　浙江是中國(guó)建筑業(yè)改革開(kāi)放的前沿，寬松的市場(chǎng)環(huán)境，靈活的體制與機(jī)制，為浙江建筑業(yè)的騰飛注入了生機(jī)。無(wú)論是作為分管建筑業(yè)的副廳長(zhǎng)，還是現(xiàn)在擔(dān)任行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，趙如龍為推進(jìn)全省建筑業(yè)的改革與發(fā)展，做出了較大的貢獻(xiàn)，他以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)工作，浙江建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，被全國(guó)同行譽(yù)稱“浙江現(xiàn)象”：行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷提高。全省建筑業(yè)總產(chǎn)值2008年達(dá)到了8040億元，近四年每年都以1000億元左右的規(guī)模遞增，產(chǎn)值和利稅總額分別連續(xù)7年和11年位居全國(guó)前列。

　　樓永良中天建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　在浙江建筑業(yè)，民營(yíng)建筑企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展具有改革開(kāi)放時(shí)代特殊的意義，中天建設(shè)集團(tuán)就是標(biāo)志性企業(yè)之一。樓永良自接手東陽(yáng)建安公司(中天集團(tuán)前身)后，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革，將原來(lái)處于虧損狀態(tài)的老企業(yè)，發(fā)展成為實(shí)力雄厚、特色鮮明的全國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)，走出了一條健康持續(xù)發(fā)展的道路。樓永良提出的“民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制、外資企業(yè)的管理、國(guó)有企業(yè)的隊(duì)伍”的思路，為中天的發(fā)展增添了強(qiáng)大的創(chuàng)新力和生命力。年?duì)I業(yè)總額突破200億元，中天建設(shè)的發(fā)展正如日中天。

　　樓忠福浙江廣廈控股集團(tuán)董事局主席

　　永不停頓的創(chuàng)新精神，樓忠福在我國(guó)建筑業(yè)的改革發(fā)展史上寫(xiě)下了一頁(yè)頁(yè)閃光的歷史：在全行業(yè)率先打破大鍋飯，層層推行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制；在浙江成立首家建筑集團(tuán)——浙江廣廈建筑集團(tuán)。“浙江廣廈”股票在上海證券交易所正式掛牌上市，成為國(guó)家建設(shè)部推薦的全國(guó)建筑行業(yè)首家上市公司。樓忠福還提出了“跳出建筑做建筑”的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)得到了超常規(guī)發(fā)展。并產(chǎn)生了國(guó)內(nèi)第一個(gè)跨地區(qū)、跨所有制的建筑集團(tuán)，這對(duì)深化國(guó)企改革，建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑市場(chǎng)，都具有重要的啟迪。廣廈抓住國(guó)家推進(jìn)改革的契機(jī)，通過(guò)資本運(yùn)作成功地控股了重慶第一建筑集團(tuán)、北京二建、杭州建工集團(tuán)、湖北六建、陜西路橋等16家國(guó)有大中型企業(yè)單位，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的新路子。

　　賴振元龍?jiān)�建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　在浙江建筑業(yè)，有一家赫赫有名的企業(yè)“龍?jiān)�建設(shè)集團(tuán)”，他的董事長(zhǎng)賴振元屬相是龍。屬龍的賴振元打造了一個(gè)民營(yíng)的優(yōu)秀建筑團(tuán)隊(duì)，譜寫(xiě)了一支泥瓦匠成為上市公司董事長(zhǎng)的樂(lè)章。當(dāng)改革開(kāi)放大潮乍起，賴振元擁有了一支由他帶頭的建筑隊(duì)。賴振元帶著他那支隸屬于象山二建的建筑隊(duì)闖進(jìn)了大上海，開(kāi)始了他締造“建筑王國(guó)”的追求。二十多年來(lái)，從建筑隊(duì)到龍?jiān)�建設(shè)集團(tuán)、上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破100億元，龍?jiān)�的足跡遍布全國(guó)，成為浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)四年入選“民營(yíng)上市企業(yè)100強(qiáng)”，從23年前攜3000元進(jìn)上海，到如今總資產(chǎn)超過(guò)60億元，每年上繳稅5億多元，解決就業(yè)7萬(wàn)多人，賴振元為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)。屬龍的賴振元?jiǎng)?chuàng)造了一個(gè)龍的傳奇。

　　方朝陽(yáng)精工鋼構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　一個(gè)僅僅只有10年歷史的企業(yè)，在改革開(kāi)放的大潮中，“精工鋼構(gòu)”從小到大，成為了國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)跑者，而領(lǐng)跑“精工鋼構(gòu)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人便是方朝陽(yáng)，一位紹興的青年商人。近年來(lái)，方朝陽(yáng)掌管的“精工鋼構(gòu)”鋒芒畢露：承建國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”工程、內(nèi)地第一高樓上海環(huán)球金融中心、北京首都機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓、杭州灣跨海大橋海中觀光平臺(tái)等百余項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)精品工程。在別人眼里，方朝陽(yáng)是個(gè)成功的企業(yè)家，但方朝陽(yáng)覺(jué)得自己也是一個(gè)普通建設(shè)者，只是一直在努力去追求著“精工人”關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、奮斗的夢(mèng)想……

　　潘有華元晟建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理

　　20多年來(lái)，他獨(dú)立組織施工、管理、完成的各類(lèi)工業(yè)與民用建筑工程30多項(xiàng)，工程合格率100%，優(yōu)良品率99.7%。20多年來(lái)，他堅(jiān)持科學(xué)管理、科學(xué)施工，不斷創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，創(chuàng)出新的施工工藝和規(guī)范，解決和攻克了諸多施工難題。20多年來(lái)，他義無(wú)返顧地將建優(yōu)質(zhì)精品工程作為自己終生的追求。長(zhǎng)期的辛勞，損害了他的健康，但他從未松懈對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求。就在罹患重癥的時(shí)候，他仍然堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注著工程質(zhì)量。他用生命捍衛(wèi)了建筑工程質(zhì)量的尊嚴(yán)，履行了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理向社會(huì)奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品工程的職責(zé)。

　　汪士和江蘇省建筑工程管理局副局長(zhǎng)

　　汪士和既是是江蘇省建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是建筑企業(yè)的貼心人，但他始終認(rèn)為自己只是“忠誠(chéng)于建筑業(yè)”的普通一兵。江蘇建筑業(yè)是全國(guó)的領(lǐng)頭羊，對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)度很大，，汪士和對(duì)江蘇建筑業(yè)的發(fā)展充滿著感情，傾注了極大的心血，無(wú)論是醞釀出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策還是解決行業(yè)發(fā)展的難題，經(jīng)常是他帶隊(duì)日夜奮戰(zhàn)在第一線。，他經(jīng)常深入企業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查研究，關(guān)注行業(yè)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，撰寫(xiě)了數(shù)十萬(wàn)字的調(diào)查報(bào)告、行業(yè)研究文章，他為創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展，四處奔走，竭力鼓與呼，許多真知灼見(jiàn)引起了高層的關(guān)注與重視。十幾年如一日，他都始終堅(jiān)信：“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通”。

　　于國(guó)家南京大地建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　從普通員工到企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，于國(guó)家有幸與國(guó)家30年改革開(kāi)放同步，一次次把建筑師的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，同時(shí)也迎來(lái)了自己人生的一次次“蛻變”。作為南京市國(guó)有改制企業(yè)之一，正當(dāng)國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，MBO收購(gòu)備受爭(zhēng)議并遭到國(guó)資流失質(zhì)疑的時(shí)刻，有一種全新的做法開(kāi)拓了國(guó)有建筑企業(yè)改革的新模式。以于國(guó)家為首的南京大地建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)122人，出資5000萬(wàn)元，從南京市產(chǎn)權(quán)交易中心收購(gòu)回南京大地建設(shè)集團(tuán)，完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革，實(shí)現(xiàn)了“大地建設(shè)”的“鳳凰涅槃”。改制后的企業(yè)通過(guò)開(kāi)拓整合形成了四大優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)板塊，闖出了一片新天地，成為享譽(yù)全國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　朱奎濤安徽廣廈建筑(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)

　　作為全國(guó)建筑業(yè)首批民營(yíng)股份制企業(yè)之一的安徽廣廈公司董事長(zhǎng)，朱奎濤大膽提出“二次創(chuàng)業(yè)”，大刀闊斧推行改革，針對(duì)企業(yè)原先經(jīng)營(yíng)理念陳舊，企業(yè)管理混亂等種種弊端，推行現(xiàn)代企業(yè)制度；全力推行“人事制度化”，用科學(xué)的人事制度來(lái)處理民營(yíng)企業(yè)中的復(fù)雜的人際關(guān)系，有效地避免了個(gè)人感情和血緣關(guān)系所帶來(lái)的“任人唯親、任人唯友”的弊端，從而消除了機(jī)構(gòu)臃腫、因循守舊所造成的管理“瓶頸”，使安徽廣廈邁上了發(fā)展的快車(chē)道。朱奎濤也因此獲得了合肥市“優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　向文波三一重工股份有限公司總裁、黨委書(shū)記

　　在中國(guó)工程機(jī)械制造領(lǐng)域，三一重工絕對(duì)是一個(gè)標(biāo)志性品牌，向文波則是創(chuàng)造這一標(biāo)志性品牌的CEO。秉承“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營(yíng)理念，二十年來(lái)，三一集團(tuán)從一家民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展成為全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)的上市公司，并創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一。在上海環(huán)球金融中心以492米創(chuàng)造單泵垂直泵送混凝土的世界新高。自主研制的66米臂架泵車(chē)問(wèn)鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。去年底，三一推出72米世界最長(zhǎng)臂架泵車(chē)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)混凝土泵送技術(shù)的又一次跨越。向文波與“三一”品牌一起，在業(yè)界名聲雀起。

　　杜波青建集團(tuán)股份公司董事局主席

　　“我們把建筑當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的生命來(lái)對(duì)待”，杜波常用這句話引出他對(duì)建筑和建筑業(yè)的深刻理解。正是憑借將質(zhì)量作為企業(yè)基石與靈魂的理念以及將建筑視為一個(gè)個(gè)生命的情懷，他榮獲了“中國(guó)十大杰出質(zhì)量人”獎(jiǎng)，成為我國(guó)建筑行業(yè)“杰出質(zhì)量人”的唯一代表和首位獲獎(jiǎng)的建設(shè)人。作為山東省最大建筑企業(yè)的掌舵者，他率領(lǐng)的企業(yè)年產(chǎn)值在七年內(nèi)增長(zhǎng)了六倍；他是一名學(xué)者，因?yàn)樵趯W(xué)術(shù)和企業(yè)管理中的突出表現(xiàn)，被聘為同濟(jì)大學(xué)博士生導(dǎo)師、山東建筑大學(xué)等多所高校的兼職教授；他是一名建設(shè)者，海內(nèi)外無(wú)數(shù)個(gè)建筑工地都曾留下他的身影，他還是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的代表，在他的帶領(lǐng)下，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球30多個(gè)國(guó)家。

　　李萬(wàn)年廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)

　　李萬(wàn)年在廣州建筑界可以說(shuō)是德高望重。他長(zhǎng)期在建筑行業(yè)打拼，幾乎把所有的精力都投入到建筑業(yè)的發(fā)展中，把人生最美好的年華獻(xiàn)給了建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。從擔(dān)任廣州建總董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，到擔(dān)任廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，顧問(wèn)。他既見(jiàn)證了廣州建筑業(yè)改革與發(fā)展的風(fēng)云變遷，又是置身于改革大潮中的弄潮兒。多年來(lái)，作為協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)或是現(xiàn)在的顧問(wèn)，他一直不辭辛苦地為企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展奔波、呼吁。“我愿意到聯(lián)合會(huì)來(lái)，不圖名利，不為做官，而是為行業(yè)的發(fā)展干點(diǎn)事，為會(huì)員企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事、好事。只要是為了企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)協(xié)會(huì)在力所能及的情況下，為企業(yè)服務(wù)。在建筑行業(yè)幾十年，我問(wèn)心無(wú)愧！”

　　李純剛四川省人大常委會(huì)常委、四川省人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境資源保護(hù)委員會(huì)副主任委員

　　上世紀(jì)九十年代后期，以李純剛為首的團(tuán)隊(duì)接手了已陷入困境的華西集團(tuán)，一個(gè)號(hào)稱10萬(wàn)大軍的大型虧損企業(yè)。肩負(fù)著“華西人”的企盼，李純剛帶領(lǐng)華西人知難而進(jìn)，大膽改革，通過(guò)整合重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，培育工程管理總承包能力，推行主輔分離、精干主業(yè)等一系列舉措，實(shí)施市場(chǎng)“四點(diǎn)支撐”戰(zhàn)略，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)等，為治理公司、通過(guò)不懈的努力。華西集團(tuán)在消化重大潛虧、償還巨額歷史舊債和承擔(dān)沉重社會(huì)責(zé)任的情況下，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面翻番，保持了穩(wěn)定和發(fā)展，行業(yè)地位和華西品牌形象均達(dá)到了歷史最高水平，成為四川省國(guó)有重要骨干企業(yè)，全國(guó)著名建筑企業(yè)集團(tuán)之一。

　　張錦秋(女)中國(guó)工程院院士、中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院總建筑師

　　作為中國(guó)工程院院士、中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院總建筑師，她在這三十年里，主持設(shè)計(jì)了許多有影響的工程項(xiàng)目。她的設(shè)計(jì)思想始終堅(jiān)持多元化發(fā)展，積極探索中國(guó)建筑傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，地域特色與普遍性元素相融合的嶄新道路。她注重并卓有成效地將建筑創(chuàng)作的領(lǐng)域擴(kuò)展到城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市園林設(shè)計(jì)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)一代新風(fēng)。