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　　為完善北京東方園林股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”、“本公司”）法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)追求優(yōu)秀績(jī)效和個(gè)人事業(yè)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，公司制定了《北京東方園林股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》，擬授予激勵(lì)對(duì)象股票期權(quán)，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方案激發(fā)核心管理層與公司共同造就卓越事業(yè)。為保證股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本考核管理辦法。

　　第一條考核目的

　　完善法人治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)卓越成就，兼顧公司短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，促進(jìn)公司核心管理層利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的趨同，提高公司凝聚力，培育優(yōu)秀的、職業(yè)化的企業(yè)核心管理人員，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第二條考核原則

　　考核評(píng)價(jià)定量與定性考核相結(jié)合；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)與激勵(lì)對(duì)象工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，從而提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。

　　第三條考核范圍

　　參與公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象，適用于公司核心管理人員，涵蓋了公司各部門、各系統(tǒng)的管理骨干及核心技術(shù)人員。

　　第四條考核周期

　　實(shí)行年度考核，每年組織綜合考核評(píng)價(jià)一次。

　　第五條考核機(jī)構(gòu)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　（一）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作；

　　（二）公司人力資源管理中心在薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上形成績(jī)效考核報(bào)告上交薪酬與考核委員會(huì)；

　　（三）公司人力資源管理中心、財(cái)務(wù)管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)；

　　（四）董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。

　　第六條考核指標(biāo)、考核方法及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）考核指標(biāo)

　　考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　　1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）：體現(xiàn)考核期內(nèi)本職工作完成的結(jié)果，包含效益類、運(yùn)營(yíng)類和管理類指標(biāo)，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　　2、工作能力：包括專業(yè)能力、管理能力兩類；

　　3、工作態(tài)度：衡量員工工作態(tài)度和工作作風(fēng)情況。包括誠(chéng)信道德、團(tuán)隊(duì)合作、敬業(yè)負(fù)責(zé)等。

　　年度考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表

　　評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)重綜合評(píng)價(jià)得分

　　業(yè)績(jī)考核85%

　　能力考核10%業(yè)績(jī)×85%+能力×10%+態(tài)度×5%

　　態(tài)度考核5%

　　（二）考核方法

　　參照考核人員所在崗位的《年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由考核對(duì)象的主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)相關(guān)人員及其直接下級(jí)人員分別對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)分，上述考核評(píng)分分別按事業(yè)部高管80%、同級(jí)相關(guān)人員15%、直接下級(jí)5%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算得到考核對(duì)象的最終考核評(píng)分。

　　（三）考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀（A）、良好（B）、合格（C）和待改進(jìn)

　　（D）四個(gè)檔次，其中考核結(jié)果在合格（70分）以上的為考核達(dá)標(biāo)。

　　考核等級(jí)優(yōu)秀（A）良好  （B）合格（C）待改進(jìn)（D）

　　考核得分      90分以上  80~89分   70~79分   69分以下

　　（四）指標(biāo)應(yīng)用

　　激勵(lì)對(duì)象上一年度考核達(dá)標(biāo)后才具備股票期權(quán)本年度的行權(quán)資格，否則激勵(lì)對(duì)象相對(duì)應(yīng)行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量作廢，由公司注銷。

　　第七條考核程序

　　（一）考核流程

　　每一考核年度由公司制定被激勵(lì)對(duì)象年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審核備案。

　　（二）考核工作組織

　　人力資源管理中心負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，匯總數(shù)據(jù)，保存結(jié)果，形成績(jī)效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。

　　（三）工作目標(biāo)調(diào)整

　　根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃，需事業(yè)部高管與考核對(duì)象雙方簽字確認(rèn)，并及時(shí)報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。

　　第八條考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用

　　（一）考核結(jié)果的修正

　　考核結(jié)束后，公司薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

　　（1）額外加分

　　考核期間考核對(duì)象對(duì)公司的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)做出重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，酌情予以額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（2）重大失誤和違紀(jì)減分

　　考核期間考核對(duì)象本人或其直接下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤，使公司聲譽(yù)受損或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、或有重大違規(guī)違紀(jì)行為的，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，應(yīng)予減分，減分?jǐn)?shù)值在10分左右。

　　（二）考核結(jié)果的反饋

　　每次考核結(jié)束后，由薪酬與考核委員會(huì)出具《績(jī)效考核結(jié)果及評(píng)估意見(jiàn)》反饋至被考核對(duì)象本人，并由事業(yè)部高管、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談。

　　（三）考核結(jié)果的歸檔

　　考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。

　　（四）考核結(jié)果的申訴

　　被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以采取書面形式向人力資源管理中心提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

　　（五）考核結(jié)果的應(yīng)用

　　依據(jù)本辦法獲得的《績(jī)效考核結(jié)果及評(píng)估意見(jiàn)》將作為確定激勵(lì)對(duì)象是否滿足行權(quán)條件及其期權(quán)可行權(quán)比例的依據(jù)。直接影響考核對(duì)象的年終獎(jiǎng)勵(lì)與職務(wù)變動(dòng)，并可作為考核對(duì)象內(nèi)部比例微調(diào)的依據(jù)，薪酬與考核委員會(huì)最終根據(jù)上年度的考核報(bào)告，確定激勵(lì)對(duì)象的本年度行權(quán)資格及行權(quán)數(shù)量。

　　第九條附則

　　解釋權(quán)：未盡事宜由人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋及處理。

　　北京東方園林股份有限公司

　　董事會(huì)

　　二O一O四月九號(hào)