2023中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會上周落幕，期間一則新聞引起北京文旅圈震動——海昌海洋公園要進京了，就在北京環(huán)球度假區(qū)附近落戶。

　　服貿(mào)會期間，北京市通州區(qū)人民政府與海昌海洋公園控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進“北京海昌海洋世界”項目落地副中心文化旅游區(qū)。這將成為北京市2000年后第一個新建的大型海洋主題場館，同時也意味著北京文旅產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展邁上新的臺階。

　　畢竟，海昌海洋公園的選址距離北京環(huán)球度假區(qū)很近，可形成一個主題公園集群。中國主題公園研究院院長林煥杰認為，北京通州區(qū)選擇海昌是因為該品牌跟環(huán)球影城有較大的差異化，能夠形成優(yōu)勢互補。而對海昌來說，落戶北京對于提升企業(yè)的影響力是突飛猛進的。

　　“海昌近年來一直尋求進駐北京的機會，”9月11日，海昌文旅商務(wù)中心負責(zé)人向坦誠，該項目是海昌布局全國戰(zhàn)略的新里程（002219）碑，將集生態(tài)、科普、研學(xué)、互動、表演、藝術(shù)、特色餐飲等為一體，構(gòu)建新型度假海洋生活方式。他同時透露，目前項目還在初期規(guī)劃階段，具體方案和數(shù)據(jù)還在評估中。

　　新海洋公園要來了？

　　9月2日，在由北京市政府主辦的“服貿(mào)會‘北京日’京津冀協(xié)同招商推介暨投資北京全球峰會”上，北京通州區(qū)人民政府與海昌海洋公園控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進“北京海昌海洋公園”項目落地副中心文化旅游區(qū)。

　　這是北京市2000年以后即將新建的首個大型海洋主題場館，也是副中心首個國際級大型海洋文旅項目。對此，北京通州區(qū)政府寄以厚望。北京城市副中心文化旅游區(qū)管理局副處長劉蕓表示，未來，北京城市副中心文化旅游區(qū)北有國際消費云集的北部產(chǎn)業(yè)帶，南有蕭太后河水系通航的璀璨藍色經(jīng)濟帶，東有國際一流的環(huán)球主題公園，西有超引流的國際時尚潮流體育Endeavor City城市運動中心項目。這些項目將賦能首都副中心文化旅游區(qū)打造成為富有文化底蘊的、面向世界的、有活力和有魅力的世界級旅游度假區(qū)。

　　對比國外，日本平均每210萬人擁有一個內(nèi)容豐富的海洋館，北美平均400萬人，歐洲490萬人。目前，國內(nèi)上海、深圳、廣州等一線城市，也已有大型海洋公園項目的入駐。而北京作為一座擁有超2000萬人口的超大城市，大型海洋設(shè)施寥若晨星。

　　“從當(dāng)前首都文旅業(yè)態(tài)發(fā)展來看，北京作為國際一線城市，需要高品質(zhì)、現(xiàn)代化的海洋項目。”海昌文旅商務(wù)中心負責(zé)人向記者表示，北京現(xiàn)有的海洋館已開業(yè)二十多年，屬于初代海洋館，亟需新海洋項目融合，提升北京海洋文旅項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而北京又是核心市場，拿下北京對海昌來說至關(guān)重要。

　　雙方一拍即合，因此該負責(zé)人透露今年年初海昌與通州區(qū)政府和相關(guān)集團進一步啟動規(guī)劃，并在服貿(mào)會上正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

　　有意思的是，這個新海洋公園的選址，似乎沖著環(huán)球影城而來。記者從海昌海洋公園得到確認，其項目地塊在副中心文化旅游區(qū)，緊鄰北京環(huán)球度假區(qū)，也是距離北京城區(qū)約20公里，平均交通時間成本約30分鐘。

　　海昌海洋公園北京項目的規(guī)劃細節(jié)尚不得而知，外界討論的重心也就放在其擬與環(huán)球影城貼身肉搏的“勇氣”上。

　　林煥杰認為，通州區(qū)政府引進海昌之前，對海昌以及在同一區(qū)域內(nèi)建設(shè)海洋公園是做過詳細市場調(diào)研的，在產(chǎn)品上必然會有較大差異化，在客群的規(guī)劃上也應(yīng)該做足了計劃。“估計還會策劃建設(shè)成為兩者之間的互補項目。”

　　預(yù)計這是北京通州區(qū)政府希望借由這些項目帶來產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。近年來，在文旅產(chǎn)業(yè)方面，這種產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)非常明顯。尤其是海洋主題樂園和大型IP樂園經(jīng)常相伴而生。如日本的東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋公園，兩者位于同一度假區(qū)內(nèi)，相距僅幾公里，票價相近，年接待游客總量超過1200萬人次。

　　而美國奧蘭多，更是樂園集群模式帶動消費的典范。20世紀70年代后，迪士尼世界、海洋世界、環(huán)球影城等大型主題公園入駐奧蘭多，讓其成為了全美最火熱的旅游目的地城市，國際影響力和知名度急劇提升。正因有此龐大的商業(yè)集群，在之后50余年的運營過程中，奧蘭多才能始終保持新鮮感和內(nèi)容迭代升級，吸引游客不斷重復(fù)游玩，從而獲得冠絕全球的超7000萬人次年總游客接待量。

　　相似的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也發(fā)生在新加坡圣淘沙的新加坡環(huán)球影城和S.E.A海洋生物館，中國香港的香港迪士尼樂園和香港海洋公園。

　　國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)聚群效應(yīng)也有一個標(biāo)桿案例——上海。上海便有“國際主題樂園+海洋公園”融合模式——上海迪士尼度假區(qū)和上海海昌海洋公園，兩者同位于浦東新區(qū)，以差異化主題吸引多樣結(jié)構(gòu)客群。尤其對于上海的外地游客來說，上海迪士尼和海昌海洋公園通常會成為一個組合選擇。

　　今年上海文旅市場實現(xiàn)強勁復(fù)蘇。今年上半年，上海接待國內(nèi)游客1.39億人次，實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入1550.19億元，同比分別增長117.94%、164.13%，均高于全國同期增長水平，已分別恢復(fù)至2019年上海同期的80%、70%。

　　根據(jù)海昌海洋公園半年報顯示，今年上半年海昌海洋公園旗下公園入園人次對比2022年同期大幅增長127.4%，對比2019年相同公園亦有增長12.4%。其中，上海公園“入園人次”對比2022年同期增長285.2%，對比2019年同期增長29.7%。

　　因此，在產(chǎn)業(yè)集聚和協(xié)同效應(yīng)下，文旅業(yè)態(tài)深度融合新生態(tài)，上海的游客接待量凸顯，進一步助力上海成為世界級文旅目的地和國際消費中心城市。北京的做法，或參考借鑒了上述多個知名國際旅游城市的做法。

　　三贏模式

　　林煥杰指出，國內(nèi)外都一個城市有多個主題公園卻互相成就的案例。“主題公園之間要改競爭為共贏，靠的就是主題公園之間的差異化和體驗性，”林煥杰認為，條件是要有不同的IP，不同的主題，不同的體驗形式和內(nèi)容，另外要能讓游客對該區(qū)域的主題公園及其它項目產(chǎn)生極大的興趣。

　　在專家看來，海昌北京海洋項目，或?qū)οM者、區(qū)域經(jīng)濟、文旅企業(yè)形成三贏局面，整個板塊呈現(xiàn)良性循環(huán)趨勢。

　　從消費客群來看，海昌海洋公園的海洋文化屬性，與環(huán)球影城等文旅娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容形成互利互補的合作模式，對游客意味著多了一種出行選擇，同時豐富了單次旅程的游玩體驗。目前，在OTA平臺上，海昌海洋公園門票價格約為迪士尼樂園或環(huán)球影城的60%，具有較高性價比，覆蓋更廣范圍客群和更高消費頻次。一次交通出行成本，獲得雙倍選擇，無疑有望增加該旅游區(qū)的吸引力。

　　此外，海洋公園攜帶科普教育意義兼具周邊親子游屬性更強。據(jù)悉該北京項目集生態(tài)、科普、研學(xué)、互動、表演、藝術(shù)、特色餐飲等為一體，構(gòu)建新型度假海洋生活方式。項目建成后將豐富北京市海洋主題生物資源、補充海洋主題研學(xué)模式、提升北京海洋主題旅游質(zhì)量。

　　按照《北京城市副中心（通州區(qū)）文化旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2022-2024年）》中的目標(biāo)，到2024年，全區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)綜合收入突破500億元，其中規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入突破400億元，旅游綜合收入達到100億元。

　　可見，北京政府寄望海昌海洋世界項目毗鄰環(huán)球影城落地，為副中心旅游經(jīng)濟提供新動能，并與副中心文化旅游區(qū)北部產(chǎn)業(yè)帶六大項目形成強強聯(lián)動，充分發(fā)揮文旅產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，同時，通州區(qū)人民政府也將繼續(xù)出臺扶持性政策，為副中心區(qū)域內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動能。

　　而對于海昌來說，海昌海洋公園落地北京，對其自身發(fā)展而言亦是全國布局的新進程。海昌海洋公園作為國內(nèi)大型海洋主題公園運營商，經(jīng)過二十多年發(fā)展，已經(jīng)在上海、三亞、大連、重慶、煙臺以及鄭州等多地建設(shè)綜合主題公園和海洋館，每年游客接待量超2000萬人次，累計游客接待量超1.4億人次，積累了豐富內(nèi)容呈現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、IP運營能力。

　　林煥杰認為進軍北京市場，既是北京政府對海昌實力的認可，也將大大提升海昌的知名度。林煥杰注意到海昌正在從另一個方向發(fā)力，該企業(yè)引進了“奧特漫”之后，國內(nèi)不少城市都想跟海昌合作，包括國內(nèi)的主題公園龍頭企業(yè)華僑城，證明了海昌的發(fā)展戰(zhàn)略得到了市場的認可。

　　當(dāng)前，我國主題公園的滲透率仍有大量上升空間。據(jù)麥肯錫文旅報告顯示，2022年我國主題公園市場規(guī)模位居全球第二，但市場滲透率僅有27%，遠低于發(fā)達國家68%滲透率的市場平均水平。未來也需要更加多元化文旅業(yè)態(tài)補充到各地域的文旅經(jīng)濟中。