日前召開的“2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價值峰會”傳遞出中國文旅產(chǎn)業(yè)正迎來黃金發(fā)展期的共識，令人欣喜。

　　隨著內(nèi)需消費呈升級趨勢，旅游度假逐漸成為國人時尚的生活方式，這也讓文旅產(chǎn)業(yè)獲得越來越多的投資，包括酒店、在線旅游、地產(chǎn)、主題樂園等細分市場多有拓展，喝彩聲一片。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2018年中國國內(nèi)游人數(shù)55.4億人次，2018年上半年全國新開工的文旅項目104個，總投資額8301億元。數(shù)字的背后表明文旅產(chǎn)業(yè)正進入快速發(fā)展期。

　　不過，文旅產(chǎn)業(yè)也暴露了紅火中的一點遺憾，比如文旅地產(chǎn)，幾家歡樂幾家愁，有的游客如云，商家賺得盆滿缽盈，有的門可羅雀，商家愁容滿面。

　　顧名思義，文旅地產(chǎn)就是“文化+旅游+地產(chǎn)”。不過，文旅地產(chǎn)并非簡單的名詞疊加，并非掛羊頭賣狗肉，打著文化旅游的招牌單純賣樓。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是為人們提供一種全新的生活方式，其商業(yè)行為包含兩方面的價值取向，一方面利用主題旅游公園提升房地產(chǎn)開發(fā)水平，推出風格新穎獨特的地產(chǎn)項目，利用主題公園的文化環(huán)境，提升項目的附加值；另一方面，又通過房地產(chǎn)的資金回籠，反哺文旅項目，支持主題旅游業(yè)發(fā)展，特別是要加強文化元素渲染，讓地產(chǎn)富含文化素養(yǎng)，達到雙贏的目的。

　　目前文旅地產(chǎn)江湖，各顯神通，各有絕招。但其中不外乎兩種開發(fā)路徑，一是主要依托自然或歷史人文景觀進行地產(chǎn)開發(fā)，如位于吉林的萬達松花湖利用東北特有的冬季雪景打造季節(jié)性旅游度假地，恒大項目則利用所在地天然的景觀打造成海洋風情旅游度假地；二是后天憑借想像力馳騁橫空出世，不再受限于原始的自然景觀或者歷史人文等先天條件，用自身強大的資源把當?shù)叵M市場引導到設(shè)計的項目的定位中，如華僑城遍布各地的歡樂谷項目。

　　但是殊途同歸，無論哪一種開發(fā)模式，最為關(guān)鍵的是要有文化IP核心。“IP”之于文旅地產(chǎn)，是獨門秘訣，是制勝法寶，意味著稀缺性、個性化、獨占欲，能提高旅游消費的重游率和二次消費，能從根本上解決在大路貨、同質(zhì)化競爭所帶來的游玩疲勞。文旅地產(chǎn)的生命力就在于發(fā)文化多樣性的價值認同，想要打造文旅精品，強勢IP的內(nèi)容運營無疑是提升知名度的最佳途徑。

　　對此，參加2019中國文旅產(chǎn)業(yè)投資價值峰會的學者有特別的觀點闡述，打造文旅地產(chǎn)標識化IP，要圍繞“空間+精神+服務(wù)”。

　　空間最好理解，就是包括樓盤外觀、景觀、戶型、地下車庫等物理空間。精神包括建筑精神、工匠精神、人文精神等，是否偷工減料，是否名副其實。服務(wù)則是后續(xù)工作。這三者共同構(gòu)成文旅IP價值。

　　目前制約文旅地產(chǎn)開發(fā)有三大難點，即巨額資金投入缺失風險投資，商業(yè)模式的設(shè)計和品牌塑造缺失強勢IP，再就是項目遠離市區(qū)，想催熟市場要有很大的耐心。

　　其中最為核心的還是文化IP，文旅產(chǎn)業(yè)要在文化內(nèi)涵上張揚個性，才能獨辟蹊徑，獨領(lǐng)風騷。