創新運用管理工具

　　這個是業界現在最缺的，項目做得好壞其實是幫主做出來的，對于幫主的培養整個業界都不是很重視，上海嘉來就運用一系列舉措重視幫主之間的經驗交流與互助培養。

　　合適的人才

　　其實施工方最需要的是合適的人才。施工單位需要有把景觀當成事業來做的人才，能夠不浮躁沉住氣，而不是把景觀當做賺錢的生意來做。施工單位苦，剛畢業的工資低，有時候為了搶工，幾天幾夜連軸轉。施工單位需要的是敢于吃苦與奉獻的人才，把一次次的磨練當成提升自己的機會，并善于用自己的智慧去系統總結積累經驗，這樣經過三到五年的過程，就能真正成長成為造福社會的工匠。

　　本次景觀高峰論壇由聯盟園林景觀專業委員會、北京龍湖置業有限公司主辦，中國風景園林網、中房聯盟（北京）咨詢有限公司協辦，上海嘉來園林景觀工程有限公司、優地聯合（北京）建筑景觀設計咨詢有限公司承辦。徐總的分享內容結合案例對景觀施工管理中遇到預判工程的不確定性因素、精準管控重要環節、創新運用管理工具、適的人才這四個方面展開了分析講解，現場掌聲如潮，互動熱烈，取得圓滿成功。