此外，企業在涉及有機污染物的土壤修復中，還需要開發簡單易用、便于操作的施工模式和設備。“比如，作為大規模土壤修復應用的常溫熱解吸大棚，不僅可以讓土壤封閉其中，不產生二次污染，還可以通過加熱將有機污染物進行處理。這種大棚可以企業自己使用，還可以用于租賃，既增加使用面積，又方便機械設備運行。日處理能力達到2000立方米。底部寬3米，上部寬兩米，高1.4米，污染土壤堆成條垛狀，上面翻拋機可以進行翻拋。”她說。

　　由于國外修復設備價格高、維修不便、更換零部件周期太長，常常延誤工期。而國內設備不成熟、模塊化和可移動性比較低，難以滿足修復工程需要。所以也有業內人士建議，目前場地修復技術和設備有待本土化和成熟化，可以由修復企業聯合設備制造廠家生產專業設備填補市場空白。

　　研發是性價比很高的經營策略

　　研發思路強調針對性，首先對技術問題進行分類，確定切入點，接著對研發問題進行深化，形成專利池，最終進行成果轉化

　　“國內在土壤修復上追求短平快，在理念方面就與國外有很大差距。目前國外的主流修復技術是以生態修復為主，而國內卻是以‘挖、填、燒’為主。”江蘇蓋亞環境科技股份有限公司負責人程功弼在接受記者采訪時表示，他們一直在力推原位修復的技術工藝。

　　記者了解到，一些企業已經就相關技術進行自主研發和本土化應用。“要打造自己的核心競爭力，才能保證在市場發展中立于不敗之地。所以企業要牢固樹立并貫徹‘用小錢做大事’的理念。”程功弼這樣說。他認為，研發投入是最明顯的低投入高產出，是性價比很高的經營策略。“我們的研發思路也非常清晰，就是要將成熟的產品推向應用市場，強調技術研發的針對性。”他說。

　　他表示，同質化的競爭沒有出路，即使有些思路或者產品要借鑒國外經驗，但是企業最終還是要走擁有自主知識產權、自有技術的道路。

　　程功弼舉例說，具體實施主要分兩階段，分別為研發階段和成果轉化階段。在研發階段，企業與政府部門、行業專家、客戶進行交流后，會發現技術的癥結所在。之后企業內部會成立專門的研發課題組。首先對技術問題進行分類，比如研究型問題或應用型問題，然后確定以工藝還是設備還是產品作為切入點，接著開始對研發問題進行深化，包括實驗室的小試、場地的中試、設備的測試、樣品的分析、工藝的驗證等。最后的成果可能是形成有關產品的專利池、整體系統解決方案，或者是詳細技術工藝路線，而后進行成果轉化。

　　此外，環境修復企業的人才培養也很重要。“因為土壤修復行業是比較看重技術積累的，目前國內各大龍頭企業的技術負責人基本都是海外歸國人員，有相關行業從業背景。國內目前人才梯隊建設較差，很多項目經理沒有現場經驗，對于修復項目的實施就會在無形中增加很多難度和不確定因素。”程功弼如是說。