第二，加強企業(yè)內(nèi)部管控。在企業(yè)內(nèi)部，我們規(guī)范涉及回款流程中的各個環(huán)節(jié)。如：

　　①合同的評審：安排相關(guān)部門對合同進行評審，確保合同條款的合理合法。

　　②施工現(xiàn)場的資料準(zhǔn)備：現(xiàn)場資料是回款的依據(jù)，我們安排專人在施工現(xiàn)場做好資料的整理工作，分類裝訂，完善保存，為回款奠定基礎(chǔ)；

　　③通過財務(wù)系統(tǒng)對回款進行管控：我們通過財務(wù)數(shù)據(jù)，利用財務(wù)精細化的手段，及時了解回款數(shù)據(jù)，對回款進度進行有效管控；

　　④成立專業(yè)部門：為對應(yīng)收帳款進行有效監(jiān)管，我們成立了專業(yè)的部門，進行一對一跟蹤，通過與客戶的溝通交流，及時了解回款進度；

　　⑤成立法務(wù)部門：我們有自己的法務(wù)部門，可以為項目部提供專業(yè)的法律咨詢，維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。

　　《領(lǐng)軍企業(yè)家》：如今新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略不斷推進，園林行業(yè)發(fā)展正步入新階段。今年以來，包括棕櫚園林、東方園林、普邦園林、嶺南園林、鐵漢生態(tài)在內(nèi)的多家園林類上市公司均公告簽署了PPP項目。您在這方面有什么打算嗎？

　　張炎良:PPP項目是政府今后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要抓手，肯定是趨勢，它考驗著企業(yè)整合資源的能力，我們在這方面有了很多有益的嘗試。

　　今年，我們中標(biāo)了湖南岳陽環(huán)南湖旅游交通三圈工程建設(shè)項目，這是一個PPP項目，我們希望把這個項目做成政企合作的一個示范工程，通過這個項目充分發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，為打開岳陽乃至湖南省的市場做好準(zhǔn)備。

　　《領(lǐng)軍企業(yè)家》：如今,大家都在講“跨界”，兩會期間，國務(wù)院總理李克強也提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，誠然，園林綠化產(chǎn)業(yè)也即將卷入這兩股潮流。您對此有什么想法？

　　張炎良:互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，園林產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，可以借助互聯(lián)網(wǎng)得到解決。

　　對于我們企業(yè)而言，我們想在全產(chǎn)業(yè)鏈上取得更大發(fā)展，這就需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，另外，借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們可以選擇更好的供應(yīng)商，通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商的品牌、誠信等有更深入的了解，而我們企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播自己的品牌，吸引更有實力的供應(yīng)商來合作。

　　我們做的PPP項目，后期的旅游經(jīng)營，就是園林與旅游經(jīng)營的一個跨界。另外，像家庭園藝，我們的畫境·青山湖花園中心，主要面向家庭用戶，致力于打造庭院設(shè)計、咨詢、建造、養(yǎng)護等各類功能綜合的一站式園藝服務(wù)中心，結(jié)合了傳統(tǒng)園林和園林商貿(mào)的一些業(yè)態(tài)，是同一產(chǎn)業(yè)不同商業(yè)業(yè)態(tài)的跨界，通過跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈有了延伸，商業(yè)模式上有了互補，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　《領(lǐng)軍企業(yè)家》：您認(rèn)為園林行業(yè)的未來發(fā)展趨勢如何？

　　張炎良:黨的十八大首次將生態(tài)文明建設(shè)提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，與經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)一道納入中國特色社會主義事業(yè)總體布局。現(xiàn)在，“生態(tài)”成為國家發(fā)展的主旋律，從國家到地方，都在大力倡導(dǎo)生態(tài)、綠色，特別是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，園林行業(yè)的發(fā)展空間非常大。

　　現(xiàn)在的園林綠化產(chǎn)業(yè)不僅僅只是綠化這么簡單，更多的應(yīng)該是要解決人居環(huán)境中的一些需求，綜合的、系統(tǒng)的解決生態(tài)環(huán)境的能力要強化，這就對設(shè)計、施工、產(chǎn)品提出了更高要求，園林與生態(tài)的結(jié)合也更加緊密，對于園林企業(yè)來說，我們不僅僅只是做工程，而是要通過一個個園林作品創(chuàng)造更加和諧的人居環(huán)境。

　　《領(lǐng)軍企業(yè)家》：公司下一步有什么計劃？

　　張炎良:我們將在商業(yè)模式創(chuàng)新上繼續(xù)探索，尋求更多符合企業(yè)長遠發(fā)展的商業(yè)模式，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　我們還將在產(chǎn)業(yè)鏈上做的更到位，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有規(guī)劃設(shè)計、項目施工、花卉種苗研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，我們未來還將在產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度上做文章，把產(chǎn)業(yè)鏈做得更完善，進一步增強企業(yè)的綜合實力。

　　此外，我們還會加強與資本市場和金融行業(yè)的合作，拓寬企業(yè)的融資渠道，增強企業(yè)抵御資金風(fēng)險的能力，同時也為企業(yè)承建更多的PPP項目作好準(zhǔn)備。