CHLA：道勤創景在人居景觀營造中頗有經驗，并曾獲人居典范等獎項，

　　（1）設計行業已將標準化引入住宅景觀設計中，那么就您來看，標準化對于住宅景觀營造的作用體現在哪些方面？在利用標準化設計時，如何避免“千城一面”？

　　彭：景觀標準化是基于開發商住宅產品標準化、產業化而來。我認為景觀標準化只是定義實現景觀效果基本面的一個框架標準。對于甲方來說，也是產品可識化、造價控制的重要手段。目前很多甲方都在做景觀標準化，但多數落實不好。究其原因，我認為是甲方、設計方、施工方三方脫節，沒有對標準化內容進行更好的貫標，導致沒法真正理解標準化的內涵。

　　今年我院競標獲得萬達集團銷售類物業（即銷售樓盤）的景觀模塊標準設計研發項目，目前進入甲方對研發成果的評審階段。通過近半年的研發，形成5大冊，1000多頁的研發成果。我們希望本次的研發成果能為萬達集團的景觀標準化、產業化提供很好的基礎。但如果研發成果在內部不能得到更好的貫標實踐，那研發成果又將是擺設。

　　道勤創景在利用標準化設計時，前期方案階段還是強調項目設計主題提煉、設計創意。后期設計階段，更多是通過內部技術標準把控質量，以實現效果可控、成本可控的目標。

　　（2）如今，住宅樓盤呈現出“華而不實”等問題。那么，就您看來，在營造人居景觀方面，如何實現保證實用性的同時，提升軟景附加價值？

　　彭：景觀效果對于地產項目的作用影響很大，特別是對于樓盤銷售更具促進作用。從設計角度來說，景觀是為了體現項目價值，因此要充分考慮到人居、生態，注重用戶的體驗。軟景作為景觀的重要組成部分，更具突出意義。

　　基于北方區域條件限制，道勤創景一直注重植物造景設計，并形成專項設計優勢。去年，我院還承接了萬達集團北方區域（包括東北、華北、西北）的景觀綠植研發項目，研發成果入選萬達集團設計中心2014年度集團級科研課題成果。重視軟景設計，是基于三個方面展開。一是軟景設計作為內部專項全過程設計，從方案設計階段就開始介入設計；二是綠植設計人員占到生產人員的20%以上，人員配置及儲備多于其他設計院；三是現場服務，派駐最多的是綠植設計人員。

　　（3）“海綿城市”是當下的熱議詞匯，南寧市“低影響開發”技術通過了評定，并成為很多城市借鑒的技術方式。道勤創景是否將低影響開發融入到地產景觀中？

　　彭：海綿城市確實是今年最火的詞匯，說明生態是當下的大趨勢。對于地產景觀而言，實現低影響開發暫時有一定的難度。但對于道勤創景來說，首先要做的就是跟上大趨勢，研究低影響開發等生態技術，并盡量在地產景觀中創造機會切入。

　　CHLA：生態營造與成本造價密不可分。道勤創景在成本控制方面形成了自己的特點，針對于人居景觀營造，如何在生態和成本兩個方面做到平衡？

　　彭：道勤創景強調“軟景決定效果，硬景決定品質”原則。成本控制也是遵循這一原則。我院在內部有一套成本控制方法。成本控制圍繞總圖規劃、景觀節點、景觀元素、綠植配置及苗木選擇等四個方面展開。在效果可控的前提下，達到成本可控。

　　對于人居景觀來說，生態與軟景關聯密切。道勤創景在軟景造景設計中，特別注重苗木選擇。充分考慮苗木品種、資源、性價比、成活率、可持續性等五個方面。特別是目前的園林施工多數是反季節施工，對苗木選擇、苗木種植、苗木養護等方面提出更高要求。

　　CHLA：據了解，道勤創景正在研發新產品，請您談一談道勤創景未來的發展方向。

　　彭：受外部大環境影響，景觀設計1.0時代已經過去，1.0時代強調的是資源的競爭，且景觀設計同質化很嚴重。2015年，景觀設計進入2.0時代，將是產品為王的時代。道勤創景也積極參與了設計產品創新課程學習。在認真梳理以往項目經驗的同時，正在往產業鏈方向研究新的產品。目前產品正在研發過程中，計劃于年底推出。

　　設計水平是項目質量的重要前提，而勤奮努力的態度是企業永久的口碑。設計與管理兼容并進，用智慧進行資源整合，利用整合的資源助力每一個項目的落地。道于心、勤于行，道勤創景不斷實踐景觀設計優勢，并體現其應有品牌與價值。