探索性的積分制績效管理

　　大家遇到問題最多的也最頭疼的可能就是績效管理。績效管理多數(shù)會集中在項目獎金分配事情上。有一些公司是按項目提成方式分配，還有設計產(chǎn)值與經(jīng)營產(chǎn)值的一些關(guān)系，會影響支付等。另外績效管理能不能與員工的發(fā)展建立一些關(guān)聯(lián)？比如員工的升職、薪資調(diào)整、甚至出國考察等。

　　針對企業(yè)管理中績效管理可能遇到的各樣難題，彭總以自身經(jīng)營設計院的績效管理實踐和大家做了分享。

　　基于績效管理中關(guān)鍵問題，彭總提出了積分制績效管理的方式：項目的設計工作量按比例拆分，并按設計階段，從概念方案、方案深化、擴初設計、施工圖設計、施工配合等階段按比例拆分工作量，并將完成的工作量對應換成積分，然后再把積分和設計院年度的利潤做關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生出員工的積分獎金。同時，根據(jù)員工積分數(shù)據(jù)、排名等，與員工其他的福利相關(guān)聯(lián)，包括漲薪、出國考察，甚至于員工優(yōu)勝劣汰關(guān)聯(lián)。

　　最后，彭總還就積分制績效管理方式的各項目比例關(guān)系、及劃分標準、項目各部分難度系數(shù)、積分制的具體算法、及此績效管理方法實踐中遇到的具體問題等做了專業(yè)、豐富的詳盡分享。

　　本次“景觀設計管理”落地的實踐案例分享，為各相關(guān)企業(yè)的設計管理，尤其是績效管理提供了有力參考，并對有效推進項目的整個進程，給出了最有實效性的建議。