行業(yè)的進(jìn)化需要我們不斷地思考。

　　在這里，我們是真真正正地想通過論壇的交流，讓我們碰撞出火花，提高我們在行業(yè)內(nèi)的競爭力，讓有機(jī)會參與到我們的論壇里的企業(yè)和個(gè)人能夠轉(zhuǎn)換思維，提高我們整體的水平。相信只要我們能夠抱團(tuán)取暖，我們就能夠獲得更好的生存機(jī)會，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　之前講到過計(jì)劃管理、倒逼機(jī)制、走動式管理，這些都是框架思維的內(nèi)容。今天，我們課程回到執(zhí)行層面，以后有機(jī)會再看怎么具體應(yīng)用思維層面和知識層面解決實(shí)際問題。

　　管理是做好每件事都需要的能力

　　我們再回到工程全景管理上來。管理是一門科學(xué)，科學(xué)是第一生產(chǎn)力。

　　作為項(xiàng)目管理，無論是設(shè)計(jì)、工程還是IT、產(chǎn)品，每一個(gè)都叫做項(xiàng)目管理。管理是有邏輯和科技含量的，怎么利用管理科學(xué)把項(xiàng)目管理好，這是我們最需要學(xué)習(xí)的，但實(shí)際情況恰恰是我們工程行業(yè)不愿意接觸、很少接觸這些內(nèi)容。

　　前面說到的框架思維是講解一個(gè)管理的思維，今天要講的“景觀工程全景管理”的話題，希望深入到怎么管理一個(gè)工程 ：這是一個(gè)技術(shù)落地的統(tǒng)籌過程，是一個(gè)讓效果精益求精的過程。

　　在一個(gè)項(xiàng)目中，管理的落地實(shí)施貫穿整個(gè)操作過程，這個(gè)過程從來不是一個(gè)人就能做的事，它需要整個(gè)項(xiàng)目的支持。我們是否真的已經(jīng)想好了怎么做好一個(gè)項(xiàng)目？怎么解決把項(xiàng)目做好過程中遇到的所有問題？把這些都想好了，做項(xiàng)目就是一個(gè)很簡單的工作，就是一個(gè)很簡單的落地過程。

　　上次講過，我們管理項(xiàng)目的時(shí)候具體考慮的有九塊：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、效果、采購、資源，還有整合管理，實(shí)際管理中怎么具體運(yùn)用？我們管理項(xiàng)目的時(shí)候是不是同時(shí)考慮過這九點(diǎn)內(nèi)容？我們做項(xiàng)目的時(shí)候，很容易就落到質(zhì)量、成本上面去。是否溝通過，是否做的時(shí)候會有一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了？是否考慮可利用的資源？是否考慮整個(gè)的體系是不是完備？如果沒有想好，你做得多累都是徒勞的，這是上次主要分享的內(nèi)容。