L.A景觀沙龍第11期課程現(xiàn)場，在座的各位針對自己的疑惑對王巖、彭世偉兩位講師展開提問，兩位老師也從自身經(jīng)驗入手，慷慨地向大家闡述了自己的看法和心得，前來聽講的嘉賓紛紛表示受益匪淺，課下也表示希望在未來能有更多精彩內(nèi)容與大家共同分享。

　　提問1——

　　怎么解決設(shè)計和成本的矛盾？比如說你覺得效果不合適，把尺度給改掉了，那么前期的設(shè)計矛盾怎么解決，后期成本增加怎么協(xié)調(diào)，從公司的層面來講怎么去交代？

　　王老師解答——

　　這是兩個問題：

　　第一個是設(shè)計成本可控；

　　1、設(shè)計要尊重技術(shù)：

　　我們在做設(shè)計的時候，經(jīng)常會說我們的成本是可控的，我們沒有超成本。因為我是做工程的，從我的角度來說，超成本的前提是什么？你的成本可控是什么？成本可控是不是源于你對技術(shù)的不尊重。我們曾經(jīng)做過一個道路鋪裝，5厘米厚的混凝土上面貼石材，最后變成3厘米混凝土上面貼石材，這個是省錢了，但是這個東西可行嗎？必然會造成我們后期的成本不可控。

　　2、方案中要做到平衡成本；

　　前期做的時候成本超了，你可以想辦法砍掉一部分：可以采取更換材料、減少面積的措施。但前提是方案過程中定好的東西不能在后期隨便改變，否則成本可控就成了空話。因為成本可控其實是在招標(biāo)階段進行控制的，一旦方案進行大的調(diào)整，成本可控就變成了空話。

　　第二個是后期改變成本怎么解決；

　　1、一定是現(xiàn)場平衡，有地方增加一定要有地方減少，來保證平衡成本；

　　2、由于景觀的諸多不可確定性，及景觀是最容易進行更改的專業(yè)，因此公司都會預(yù)留一部分更改的費用，在這個費用里調(diào)整沒有問題；

　　3、有些需要大的改變的項目，一定是要和公司溝通，說服公司上層支持你的調(diào)整方案。一旦公司認為很重要，會走特批程序另外撥款，給予補償。畢竟景觀專業(yè)是投入產(chǎn)出比最高的專業(yè)，有更好的想法并能夠帶來更高價值的地方，公司一般都會同意撥款的。