CHLA：聽說旭輝集團近幾年發展速度很穩健，也逐漸被業界認可，可否簡要介紹一下？

　　龔園：旭輝集團成立于2000年，是一家以內地住宅開發為主營業務的香港上市房地產開發企業（股票代碼00884.HK）。總部設在中國上海，集房地產開發、建筑施工、商業管理、物業服務于一體，是中國上市企業500強，連續9年被評為“中國房地產企業百強”，2014年中國房地產上市公司綜合實力排名第24位。在2014年艱難的市場環境下，旭輝集團完成了212億的銷售額，與2013年同比增長38.6%，行業增長率進入全國TOP5，銷售額進入全國TOP30。

　　CHLA：旭輝集團作為地產商，對于挑選合作的景觀設計和工程供方，最為看重的是哪一點？

　　龔園：一個好作品的呈現，需要甲乙雙方的共同配合，我們會根據不同項目的特點去選擇相應的供應單位。景觀界流行一句話“三分設計、七分施工，三分施工、七分養護”，我們希望將好的資源整合在一起，形成強強聯合的態勢。目前我們已經和笛東聯合、優地聯合、世紀麥田形成景觀設計類的全面合作，與星河園林、京林園林形成了景觀工程類的戰略合作，他們都是旭輝北京成長路上的好伙伴，也為旭輝北京的景觀工作中給予了大力支持。

　　CHLA：作為開發商，從整體把控角度來說，如何保證住宅樓盤項目在設計和施工環節的銜接性？保證最后的落地效果？

　　龔園：我們對示范區的景觀效果把控是強落地的，景觀效果的呈現需要設計和施工一體化來完成。我作為旭輝北京的景觀負責人，全面負責設計管控和工程管理，在對設計方案進行深化的同時，我們會委派設計師對方案進行強有力的跟蹤，來保證方案的落地性，同時要求工程師在項目前端就要了解設計意圖，對整體設計做到全面了解。不管是示范區還是交付園區，旭輝都采用這種方式，對園林景觀的質量、進度和成本有一個整體的把控，同時營造更好的景觀效果。

　　從組織架構和人員編制上，我們成立了景觀組，并與設計、工程供方形成強有力的工作群組，當我們在項目過程管理中發現問題后，會及時反饋到群組里，并要求在12小時以內給予相應的解決方案，這種方式讓多方溝通更加順暢便捷，同時也更加高效。

　　CHLA：景觀，對于住宅項目來說，您如何看待它的附加價值？

　　龔園：現在的開發商都很重視景觀，地產景觀的重要性也達到了前所未有的高度，景觀對產品產生的溢價和附加值也開始逐步體現，我認為這是一個很好的趨勢。比如我們在項目實操過程中，引進了一個新的元素——景觀軟裝，并建立了相應的景觀軟裝資源庫。之前不論是開發商還是專業設計人員，都更為注重硬裝，例如地面鋪裝、苗木、水景等，但其實軟裝包括雕塑、花缽、飾品等，在景觀中起的作用更為關鍵，它們能讓整體效果得到顯著提升，起到“花小錢辦大事”的作用，景觀的附加值也能很好的體現，并且能夠打造出真實的居住生活場景，對客戶的打動程度往往高于其他，它將成為我們今年重點落實的工作。

　　同樣，景觀保鮮也大多依靠于景觀軟裝，時令花卉對四季景觀的營造有著關鍵作用，能讓客戶感受到一年四季皆有景可賞。為此我們確定了時令花卉的戰略供應商，將每一花期的花卉品種名稱列出來，與供應商進行核算。這樣一來不僅節省成本，還減少了過程溝通，同時保證效果；并達到內外部合作的雙贏。