數據也印證了這一說法，這7家公司的應收賬款普遍高企，而以承接市政園林項目為主的東方園林的應收賬款更是驚人，達到了30.65億元，是同期營業收入的將近6倍之多。此外，蒙草抗旱和棕櫚園林的應收賬款也在10億元以上，分別為14.33億元和11.43億元。

　　現金流的吃緊導致這些公司不得不依靠融資、質押來獲得資金得以繼續發展。數據顯示，2014年第一季度，東方園林負債合計已經達到65.07億元，棕櫚園林也背負44.58億元債務，這7家公司除了嶺南園林負債8.39億元外，剩余六家負債均超過10億元。時代周報記者計算發現，上述7家上市公司負債總和竟然高達173.8億元，資金壓力可想而知。

　　尋找利潤增長新刺激點

　　受困于現行行業運作模式及地方財政緊縮的嚴峻事實，園林綠化公司不約而同地將解決“回款難”和發展新業務提上了日程。

　　東方園林在2013年年報中表明，公司始終把回款問題作為工作的重心之一，并坦言受地方政府債務壓力的影響，為了進一步降低應收賬款回收風險，2013年下半年公司開展了金融保障模式的探討。目前已經有湖州東部新城核心區生態景觀建設和吉林市美麗吉林生態戰略實施兩個項目采取了這一金融保障模式。另外，2013年市政園林收入占營業收入的比例為91.09%的東方園林還稱，今后公司業務將主要瞄準三個板塊：景觀、水生態、苗木，以此來進行二次創業。

　　同樣以市政園林為主且曾卷入“欺詐發行”的云南綠大地（現為*ST大地）在公告中樂觀表示，目前公司及原大股東欺詐發行股票刑事案件判決生效，中國證監會對公司及相關當事人已經作出行政處罰，故公司歷史遺留問題造成的不確定因素逐步消除。在此基礎上，綠大地將積極拓展花卉、苗木貿易等業務。

　　而以地產園林為主的棕櫚園林則表示在其保持房地產業務增長的同時，市政業務比重將會逐步上升，其苗木業務也開始從戰略儲備增值資源轉型為苗木市場的資源整合。另一家以地產園林為主營業務的普邦園林則明確指出，公司已經成立市政工程分公司，正式開進市政園林市場，其還稱，2013年普邦園林市政業務確認收入8550.11萬元。

　　來自深圳的鐵漢生態則是生態修復類業務的代表企業，對于公司業務，鐵漢生態顯得尤為自信，其稱公司是少數有能力同時涉足生態修復和園林綠化兩個領域施工的上市公司，公司在生態修復和園林綠化兩個領域施工的優勢能使公司更加有效地抵御經濟周期帶來的經營風險。對于未來，鐵漢生態則認為，由于生態環境建設行業的市場容量巨大，公司會積極開拓生態環保市場。

　　而2012年9月上市的蒙草抗旱的業務承接則有著顯著的地域特點，其全年營收的90%以上都集中于內蒙古地區。對于回款難的問題，蒙草抗旱成立了應收賬款清收專項領導小組，并和東方園林一樣準備啟動金融業務模式。蒙草抗旱坦言，公司目前已經協同部分項目發包主體政府或部門，積極與多家商業銀行或其他金融機構深入探討和協商有關新建工程項目建設資金和還款來源?？畋Ｕ系慕鹑跇I務模式。