4月4日開市起停牌的金螳螂于4月29日復牌，同時宣布擬設立金螳螂裝飾電子商務有限公司(下稱“金螳螂電商”)。而在停牌前的3月11日，公司高管集體增持，有投資者質疑公司高管此舉涉嫌內幕交易。對此，金螳螂接受大眾證券報和財信網記者采訪時予以否認。

　　進入家裝電商領域

　　2014年4月28日，金螳螂與天津愛蜂潮信息服務有限責任公司(下稱“天津愛蜂潮”)的股東方云峰等5名自然人以及倪林等3名自然人簽訂了《合資協議》，擬共同出資設立金螳螂電商。其中，金螳螂以現金出資4100萬元，占41%;倪林等3名自然人(金螳螂的三名高管)現金出資1000萬元，占10%;方云峰等5名自然人以所持天津愛蜂潮(持有家裝e站全部股權，下稱“家裝e站”)全部股權經評估后價值作價9281.57萬元出資，其中4900萬元計入合資公司注冊資本，占金螳螂電商股權的49%，其余4381.57萬元計入資本公積。

　　家裝e站成立于2012年8月，為家裝O2O電商企業，屬于輕資產公司。其商業模式O2O為自主銷售式，屬家裝服務交易平臺，靠線上互聯網流量和線下推廣相結合的方式倒入線下實體店體驗消費，通過一口價的價格優勢、施工的深度合作，吸引目標客戶。

　　一位券商研究員認為，金螳螂收購家裝e站，可以為其注入新的關鍵資源能力：一是供應鏈體系的健全，即金螳螂的品牌背書以及原有的供應商資源可以極大提高采購優勢;二是監理和培訓體系的建立，即金螳螂擁有出色的標準化施工以及管理培訓的經驗和體系;三是品牌認知度的提升，即金螳螂國內公裝第一的品牌價值有望提高家裝e站的品牌認可度。

　　眾高管窗口期前夕增持

　　金螳螂家裝電商業務啟航，多位研究員對此予以積極評價。然而，在停牌前，金螳螂多位高管即在同一天“集體”增持。3月11日，金螳螂董事長倪林、總經理楊震、財務總監嚴多林等13位高管共計增持816.29萬元，平均增持價17.25元/股。

　　4月22日，一名叫“寒風寒風”的網友在投資者關系互動平臺上問：“請問公司高管在3月11日集體增持公司股票，然而1個月時間不到后就進行重大投資事項，這樣是否會產生內幕交易的嫌疑，證監會會不會就此事進行稽查?”對此，金螳螂回復稱：“公司高管增持之時公司尚未籌劃該投資事宜，因此不存在內幕交易的情況。”

　　事實上，金螳螂2014年4月12日公布2013年報，高管為何趕在“窗口期”前夕搭增持的末班車?此外，高管增持后，金螳螂利好頻傳，除正式布局家裝O2O外，還包括子公司金螳螂園林被認定為高新技術企業、推出10轉5股派2元(含稅)的高送轉預案等。

　　“公司投資者希望公司高管增持，增持是響應投資者的建議。并非因為后面有利好。”金螳螂證券辦工作人員代表公司這樣回應。“很多公司被增持后發布了公告，說明后續增持的計劃等，你們為何沒有發?”記者問。“增持并非一定要發公告。”工作人員說。