股改后，S*ST華塑將變身為園林類上市公司，麥田園林董事長李宏表示將做中國園林的整合者。

　　繼經過3個交易日的網絡投票后，12月23日，S*ST華塑2013年第五次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議在成都香格里拉大酒店如期舉行，會議審議通過了股改方案。至此，川內少有的股改“老大難”S*ST華塑的股改問題終于塵埃落定。

　　股改后，S*ST華塑將何去何從？為此，成都麥田園林有限公司（以下簡稱麥田園林）董事長李宏接受了《金融投資報》記者的采訪。

　　重組后還將“三步走”

　　盡管麥田園林借殼上市終于如愿以償，但在投資界征戰多年的董事長李宏卻倍感“壓力山大”。“我正在干一件有生以來最難的事！”李宏坦言，“要知道，經過這么多年的債務拖欠，S*ST華塑有些貸款利息已經滾成7分利??！”

　　一位接近S*ST華塑的人士在接受《金融投資報》記者采訪時也表示，S*ST華塑的廠房、設備早已多次抵押，目前連銀行賬戶、執照都已被凍結，就唯一一處可以變現的資產——地處南充的土地，目前也還存在瑕疵。

　　按照李宏的計劃，此次重組S*ST華塑獲得成功后，第一步將盡快理清債權債務關系。將盤活S*ST華塑在南充的地塊，估計能夠變現1億元左右，可以償還部分債務。同時，公司計劃拿出2億元償還債務。“S*ST華塑的一些債權人已經做出了在公司股改成功后，不主張超過本金的償債主張。”

　　第二步，通過有關線索及時發現或有風險，并采取有效措施將風險降低到最低限度。

　　第三步，盡快將公司的主業轉到園林產業上來。

　　業績有望爆發式增長

　　對于“蛻變”為園林行業后的業績預期，擁有東方園林(行情,問診)管理經驗的李宏充滿了信心，他認為，雖然目前公司的經營規模還不是很大，但從整個園林行業的業績變化規律來看，爆發式增長的可能性較大。

　　李宏說，園林產業是一個明顯的輕資產、資本密集和勞動密集相結合的產業，資金、管理和品牌影響力對營業額的撬動非常明顯。“企業上市后一般都能憑借資金和品牌優勢實現業績的超常增長。”

　　李宏以東方園林為例，公司上市前2008年的全年營業收入僅為4.16億元，通過IPO募集8億元資金后，銷售規模實現了“幾何級數”增長。截至2012年，東方園林的銷售規模已經達到40億元左右，較上市前增長了將近10倍。其他公司如棕櫚園林(行情,問診)、鐵漢生態(行情,問診)等上市后也都實現了超常增長。

　　在李宏看來，沒上市之前企業的資金實力弱，品牌影響力小，可能只能接到幾百萬、上千萬一單的訂單，但上市之后大幅提升了自己的資金實力和品牌影響力，大型房地產公司和政府部門都傾向于與其合作，企業也能夠輕而易舉地拿到數億元一單的訂單，營業額將成倍增長。“從麥田園林來看也是如此，此次成功重組S*ST華塑至少有兩個方面的好處。”李宏說，首先，能夠大幅提升公司的品牌知名度，此前麥田園林的業務和品牌影響力主要集中在四川地區。上市之后，有助于公司從一家地方性園林公司迅速蛻變為全國性園林品牌上市公司，參與全行業競爭；其次，可以拓寬公司的融資渠道，大幅增強公司的資金實力，為今后的快速增長奠定基礎。

　　將主打“市政園林”牌

　　李宏認為，借殼S*ST華塑上市對麥田園林來說僅僅是萬里長征走完了第一步，今后真正是要把上市公司做強做大，就必須對現有資源進行有效整合，充分利用好上市為麥田園林帶來的各種資源優勢，依托數年來積累的地方政府、行業資源，在夯實原有業務基礎上，全面進入市政園林市場。

　　在談到上市后的打算時，李宏表示，麥田園林要想在短期內迅速做強做大，就必須大規模進入市政園林領域。因為市政園林基本都是大項目，很多時候一筆訂單就可能超過中小園林企業全年營業額，只要進入市政園林領域，麥田園林就能很容易在短期內實現十倍甚至幾十倍的增長。

　　據李宏透露，目前麥田園林已開始積極為上市后的業績做準備，截止11月28日，麥田園林已經與四川宜賓臨港開發區、成都武侯區、什邡市經濟開發區等地方政府達成了初步的合作意向，明年將有機會參與到當地政府數十億的生態園區、景觀工程打造中。同時麥田園林還與部分大型全國性地產公司簽訂了全面戰略合作協議。

　　李宏說，四川是國內十大園林產業基地之一，但目前處于“小、散、亂”的狀態，有包括麥田園林在內的12家園林公司，但至今還沒有一個拿得出手的品牌。我們擬通過一些手段，完成四川的園林行業的整合，做中國園林行業的整合者。

　　另外，李宏還指出，目前全國大多數地區的園林企業享受的是15%的企業所得稅政策，麥田園林也希望享受到這樣的稅收待遇。另外，公司已向國家住建部提出了“一級園林企業”的申請，希望能使麥田園林早日入圍國內園林行業的“第一方隊”。