現在，朝陽區已經在綜合實力上邁上了新的臺階。國際活動、國際企業、國際金融機構等高端要素加速聚集，區域內累計跨國公司地區總部達到85家，占到全市的70%。其中，世界500強企業有35家在朝陽區設立了地區總部，占到了全市80%以上。目前，全市50%以上的國際性會議，1/3的國際展覽在區域內舉辦。奧林匹克公園在奧運后，完成了競賽運行向賽后長效發展的過渡，也成為北京舉辦國際性會展活動最密集的區域之一。商務活動密集的星級賓館數量在全市占領先地位。加上奧運品牌影響深遠，奧林匹克公園作為奧運會主場館聚集區，承載著品牌文化的深厚底蘊，利用奧運全球影響力的品牌，品牌效應持續深遠，具有不可比擬的優勢，是北京實現國際活動聚集之都，建設重點突破的理想區域。

　　季曉磊 《中國經濟周刊》社長、總編輯

　　奧林匹克公園經過四年探索運營，在國際奧林匹克史上樹立了賽后場館運營典范。奧林匹克公園作為文化產業，潛力很大、空間很大。中國是文化資源的大國，但不是強國。國家提出在“十二五”末期，文化產業達到GDP的5%，這是相當于兩萬多億元人民幣的體量。而目前文化產業僅占2%多一點。就北京的情況來說，北京的文化企業的體量，最大的可能也沒有過百億的。而奧林匹克公園應該是北京地區最有潛力的文化企業，它的優勢是目前全國的任何文化企業都不可比擬的。

　　奧林匹克公園在四年的運營過程中普遍存在一種糾結，有人認為鳥巢、水立方代表國家形象，不適于太商業化。我覺得代表國家形象，跟商業是不矛盾的。舉個例子來說，國際奧委會是個很官方、很權威、頂級的國際組織，但從商業開發來說，國際奧委會的商業開發超過了任何一家公司。奧林匹克公園的未來發展目標一定要明確，只有做成一個企業，我們整個園區才能夠做大做強。因此，從戰略層面來說，一定要明確企業定位，然后才是機制的完善暨市場機制的轉換。

　　北京可以呈現無與倫比的奧運會，北京同樣可以打造無與倫比的文化企業。

　　譚維克 北京市社科院黨組書記、院長，北京世界城市研究基地主任

　　據資料，美國會展業一年直接收入達到800億~1000億美元，法國的博覽業專業展覽會每年營業額可以達到85億法郎，展商交易額高達1500億法郎。會展投資的高回報，引起會展產業新投資的增加；另一方面也出現消費需求的增加，消費和投資的增加，拉動優勢產業的發展，進而帶動城市基礎設施發展的全面提升，帶動城市就業。資料顯示，每增加1000平方米的展覽面積，可以創造近百個就業機會。

　　就如何“打造國際活動聚集之都”，我認為應該做好以下幾個方面：

　　第一，制定北京國際活動具體的活動發展戰略規劃，從建設國際活動聚集之都的戰略目標出發，制定相應的管理政策，理順政府與會展企業會展場館的關系，加強政府對會展場館規劃布

　　局和建設，引導公共財政和私人企業投資，培育國際活動知名品牌。

　　第二，修改制定促進北京國際活動聚集的政策法規，明確國際活動的具體要求，制定準入和退出的規則，引導國際活動在北京有序聚集、有序進入、規范運行。同時制定國際活動各項管理辦法及措施。

　　第三，統籌北京國際活動管理工作，打造北京國際活動聚集之都，需要統籌北京國際活動的引進、舉辦、管理和協調的事務。簡化活動的審批程序，建設稅務、商務、海關、工商、公安、交通、城管等部門的一站式體系，發揮各協會在國際活動聚集工作中的作用。

　　第四，堅持政府主導前提下，充分發揮市場積極作用，培育國際活動的多元主題，發揮社會、企業、協會等主體辦展辦會的積極性，發揮市場在打造北京國際活動聚集之都上的資源配置作用，及早出臺相關引導政策，規劃私人企業專業會展機構，參與國際活動的途徑方式，規劃國際活動企業的行為。

　　第五、創造有利于北京國際活動聚集的人文環境。通過開展廣泛的宣傳引導，營造有利于北京國際活動聚集的社會人文環境，形成人文關心積極參與，共同維護國際活動聚集的良好局面。