蘇河灣十年招標(biāo)終定案(組圖)

　　葉格（Gregory A. Yager）在中國生活已有十幾年，他知道南昌路有上海最好的旗袍店；他了解即便都是上海話，在閔行區(qū)和盧灣區(qū)也有所不同；他也熟知北京的城市機(jī)理是橫平豎直，不能隨意打破。正是這些了解讓這位美國著名建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司RTKL的資深副總裁和他的團(tuán)隊(duì)能夠拿下上海閘北區(qū)蘇河灣整體規(guī)劃項(xiàng)目。不得不提的是，該項(xiàng)目自2000年就開始招標(biāo)，到最終定案經(jīng)歷了超過十年的時(shí)間。

　　三顆種子打動(dòng)政府

　　蘇河灣項(xiàng)目位于河南北路以西、上海火車站以東以南、北蘇州河路以北的3.19平方公里范圍，是上海CBD核心經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)最后一片有待再開發(fā)與升級(jí)的黃金地段。

　　如此熱辣的地塊，又是在目前國內(nèi)城市建設(shè)“快”字當(dāng)先的大環(huán)境下，10年設(shè)計(jì)招標(biāo)都未能啟動(dòng)該項(xiàng)目，實(shí)在有些匪夷所思。而在2010年RTKL參與蘇河灣項(xiàng)目新一輪競(jìng)標(biāo)的時(shí)候也并不知道這10年中不同事物所給出的設(shè)計(jì)方案究竟有什么問題。

　　“（政府）不會(huì)這么說為什么，只是說希望再一輪國際競(jìng)賽，得到好的一些點(diǎn)子，幫助推動(dòng)舊城改造。”RTKL的設(shè)計(jì)總監(jiān)魏力表示，“我們之所以勝出是因?yàn)榉桨覆僮餍院軓?qiáng)，是實(shí)實(shí)在在地幫助當(dāng)?shù)卣趺赐苿?dòng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)。因?yàn)?0年做了那么多方案，都沒有成功啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行舊城改造。”

　　RTKL說的操作性，具體到方案來說就是種子計(jì)劃。葉格告訴我們：“第一個(gè)是綠色的種子，第二個(gè)是文化，第三個(gè)是休閑。每個(gè)種子撒下去的目的是不一樣的。我們希望接下去種子能夠發(fā)芽，然后全面開花。通過這個(gè)理念可以打動(dòng)業(yè)主，確實(shí)可以幫助他推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。”這三顆種子簡(jiǎn)言之便是將整個(gè)區(qū)域分為東、西、中三塊，并分別以“綠色開放空間”、“文化建筑”和“休閑商業(yè)”為主題。

　　其中，中心地帶的“文化種子”，RTKL希望能夠以競(jìng)賽等形式邀請(qǐng)世界知名的建筑師共同參與這部分的建筑設(shè)計(jì)。其理念則是借鑒了西班牙畢爾巴鄂的經(jīng)驗(yàn)。這座西班牙工業(yè)城市因?yàn)槊绹ㄖ髱煾ヌm克·蓋里設(shè)計(jì)的古根海姆博物館而聲名大噪，也吸引了大批觀光和投資人士前往。

　　只是目前相對(duì)于其他東、西兩部分，中心地帶的進(jìn)程略顯緩慢。“政府要逐步推進(jìn)，首先是解決拆遷的問題，所以還需要一些時(shí)間。”

　　城市規(guī)劃不再是“墻上掛掛”

　　在很長一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)劃行業(yè)都有著一個(gè)不太光彩的游戲規(guī)則：所謂的城市規(guī)劃圖只是一個(gè)擺設(shè)，簡(jiǎn)報(bào)的時(shí)候展示一下了事，無論是業(yè)主還是設(shè)計(jì)單位都知道并不會(huì)真的實(shí)施，所以才會(huì)有一套規(guī)劃圖出現(xiàn)在多個(gè)不同項(xiàng)目中的行業(yè)丑態(tài)。

　　當(dāng)記者說到這種行業(yè)狀況時(shí)，葉格頻頻點(diǎn)頭。從1993年來到北京參與RTKL的規(guī)劃項(xiàng)目，到RTKL上海分公司建立并長期居住在上海，葉格目睹了這些年中國城市規(guī)劃方面的發(fā)展變化。

　　而他的同事魏力作為本土設(shè)計(jì)師給出的回答則更為直接，她將之前的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的狀況稱為“圖紙?jiān)趬ι蠏鞉炀屯炅?rdquo;。

　　但是到了蘇河灣的項(xiàng)目上，局面卻發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，不僅設(shè)計(jì)圖能夠得以實(shí)現(xiàn)，還將以導(dǎo)則的形式來加以實(shí)施。“導(dǎo)則可以用一些法律文件來推動(dòng)這個(gè)城市的發(fā)展。每一個(gè)地塊的建筑退回多少，整個(gè)城市的天際線都要做的非常明確。”魏力表示，“我們很欣悅的看到一個(gè)城市形象的塑造、開放空間都將嚴(yán)格按照導(dǎo)則來做。”

　　“陸家嘴是八十年代的設(shè)計(jì)”

　　在進(jìn)入中國的近20年里，始終有一種聲音讓RTKL的設(shè)計(jì)師們感到困惑。“在國內(nèi)有很多的地方都想成為小浦東、小上海，但這是不是適合？每個(gè)地方的特色不一樣，有很多時(shí)候大家都急于去發(fā)展了。”

　　葉格告訴我們，也曾經(jīng)有業(yè)主提出希望他們能夠參考上海的陸家嘴來設(shè)計(jì)，但這其實(shí)是一個(gè)非常大的誤區(qū)。“陸家嘴的發(fā)展是八十年代人們對(duì)城市發(fā)展的理念。是以交通為主導(dǎo)的單一功能的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并沒有考慮到整體社區(qū)的、多功能化的設(shè)計(jì)理念。現(xiàn)在的城市規(guī)劃都強(qiáng)調(diào)復(fù)合功能，陸家嘴的模式對(duì)于目前的中國城市來說并不適合。”即便如此，也并非所有業(yè)主都能認(rèn)識(shí)和理解這一點(diǎn)。與開發(fā)商和政府的合作，RTKL還是講求雙贏的策略。這個(gè)雙贏并不是業(yè)主與設(shè)計(jì)公司的雙贏，而是業(yè)主與城市、市民之間的雙贏。

　　“我們做（蘇河灣）項(xiàng)目的時(shí)候其實(shí)遇到了一個(gè)挑戰(zhàn)，跟政府之間有很多的合作，政府方面可能會(huì)有自己很多的想法，還有一些規(guī)劃，但是要真正落實(shí)這些想法，或者說你的某些想法得到政府批準(zhǔn)是有一定難度的。”不過在蘇河灣項(xiàng)目中，閘北區(qū)政府卻非常支持RTKL 的設(shè)計(jì)理念，使得他們的方案可以順利進(jìn)行。“我們覺得在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中政府的領(lǐng)導(dǎo)力也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。”葉格補(bǔ)充道。

　　別人太慢，我們太快

　　這些年隨著國人眼界的開闊，在舊城改造方面也出現(xiàn)了不少質(zhì)疑的聲音：為什么羅馬、威尼斯可以一百年不變樣，國內(nèi)城市就一定要“加快現(xiàn)代化進(jìn)程”；為什么斯德哥爾摩市民不允許建筑師改變市中心一絲一毫，國內(nèi)城市卻花大錢請(qǐng)人來把充滿回憶的老城推倒重建？

　　RTKL的設(shè)計(jì)師們認(rèn)為，相對(duì)于歐洲城市，中國其實(shí)跟美國更像，都是從農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的大國發(fā)展到以城市化為主體的國家。而目前來說中國的城市化進(jìn)程基本上只有50%。“不過速度要比美國快很多，美國200年達(dá)到的進(jìn)程，中國應(yīng)該50年就可以實(shí)現(xiàn)。”

　　說到中國城市建設(shè)的速度之快，則又是另外一個(gè)頗具爭(zhēng)議的問題。很多在中國工作多年的外籍建筑師對(duì)此始終都無法適應(yīng)。

　　對(duì)于這個(gè)話題，葉格總喜歡舉出他早年在曼徹斯特的經(jīng)歷為例。“當(dāng)時(shí)是一個(gè)技術(shù)園區(qū)的規(guī)劃，面積是一平方公里（這是當(dāng)時(shí)全歐洲最大的規(guī)劃項(xiàng)目），但要花7 年的時(shí)間獲得審批，即便通過審批，這個(gè)方案過了7年也就過時(shí)了。但是類似的項(xiàng)目在中國就完全不一樣，如果是一個(gè)技術(shù)園區(qū)的話，可能是5平方公里，10平方公里，甚至是20平方公里，項(xiàng)目也能夠得到很快批準(zhǔn)。”

　　但同時(shí)葉格也坦言：“中國現(xiàn)在一切都是向前邁進(jìn)，當(dāng)然有時(shí)候也覺得這種邁進(jìn)的速度太快了一些。”如果能夠放慢腳步，注重建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于城市來說會(huì)更為有益。