光谷聯合董事長黃立平

　　引言：他是最早創業的一批人，并在隨后的二十多年中，在不同領域相繼取得成功。從最初做雜志到生物醫藥領域，從麗島品牌住宅系列的開發到現在的主題產業園的開發營運，“在創新中尋找出路”是身為武漢光谷聯合股份有限公司董事長的黃立平先生在經營企業的過程中堅守的原則。如今，他和他的團隊，正在探索并踐行“立足產業集群發展，推動城市經濟調結構、轉方式”的主題產業園開發營運思路；光谷聯合公司從最初經營光谷軟件園一個項目，到現在同時開發光谷金融港、創意天地、研創中心等幾個不同類型的產業園，并承擔了武漢未來科技城、光谷生物城、醫療器械園、新能源產業園等項目的開發咨詢管理工作，仍然游刃有余。顯然，在幾年時間里，光谷聯合公司已經完成了從試水主題產業園開發到全國范圍選點布局的過程，黃立平帶領著他的團隊，在工業地產開發的路子上越走越寬。

　　不走尋常路做別人不愿意做的事情

　　1997年，黃立平進入陌生的房地產業。

　　“我覺得要選擇做一件事情，盡可能是過去沒有過的。這可以認為是風險，甚至可以認為是大的風險，也可以認為是零風險。”對于自己當年涉足房地產業所面臨的“風險”，黃立平有自己的獨到見解。

　　起初，黃立平并不是專門經營工業地產，而是像大多數開發商一樣主營住宅開發。麗島花園起步時，武漢的南湖地區還是一片荒蕪之地，在那樣一個荒涼的地方打造一個高品質的樓盤，需要的不只是膽識，更多的是源自對產品的信心。黃立平正是憑著對產品的深入研究，堅信市場對產品的認可，其先后開發的麗島花園、麗島紫園、麗島漫城等一系列“麗島”品牌都取得了不錯的成績和口碑，至今仍在行業內傳為佳話，“麗島花園”也成為第一批“中國名盤”。

　　談到麗島系列住宅產品的輝煌，黃立平仍難掩驕傲，“盡管麗島花園是我們第一個項目，可以說是‘一鳴驚人’，在武漢住宅市場發揮了引領作用，但我們不愿意重復，希望所做的事情對城市經濟發展能發揮更大的作用。”

　　“不走別人的路，要做別人不愿意做或不可能做的事情。”黃立平認為住宅產品開發參與企業多，開發商進入門檻也相對較低，相反，工業地產在全國范圍內開發經驗匱乏，更具有挑戰性。住宅與工業地產不同，住宅服務對象是個人、家庭，面更廣，量更大；工業地產服務的是企業，產業特點不一樣，工藝要求不一樣，復雜程度不一樣，經營模式也不一樣。

　　工業地產之路：突出核心價值

　　在房地產業摸爬滾打過一段時期后，黃立平從城市化和企業發展長遠角度考慮，決定將公司業務重心逐步轉向主題產業園開發營運上來。在黃立平看來，住宅只是房地產行業的一個門類，經過二十多年發展，已走向成熟，然而城市化功能多樣性、豐富性以及城市個性決定了住宅開發模式不可能“包打天下”。