隨著國內蝴蝶蘭產業的發展，行業標準逐漸規范，生產也已趨于標準化。現在組培、養苗、催花、批發、零售都已基本分工細化，各個階段都做得更精、更強。從長遠來看，標準化、分工細化是整個產業進步的象征，將對今后產業發展起到促進作用。然而，在現階段，標準化、細化的過程中仍然存在許多問題……中國園林網8月24日消息：隨著國內蝴蝶蘭產業的發展，行業標準逐漸規范，生產也已趨于標準化。現在組培、養苗、催花、批發、零售都已基本分工細化，各個階段都做得更精、更強。從長遠來看，標準化、分工細化是整個產業進步的象征，將對今后產業發展起到促進作用。然而，在現階段，標準化、細化的過程中仍然存在許多問題。

　　“買點好種源”和“買點好苗”幾乎成為現在行業人士的口頭禪，種源不足和種苗質量不穩定這兩方面制約著產業的發展。

　　研發新品種

　　種源不足是現在蝴蝶蘭市場面臨的最大問題。許多生產商都有這樣的體會：市場上缺乏好的種源，種苗選擇有局限性，有些品種適合南方種植，但不適合北方種植；有些品種適合了北方種植，又不適合南方種植。我認為，發展蝴蝶蘭產業最重要的就是保護和開發種源，使好品種得到保護和延續，對新品種進行研究和開發。只有這樣，才能滿足要求越來越高的市場需求。

　　然而，在新品種研發方面，我們還是舉步維艱。蝴蝶蘭育種是一個漫長的過程，通常培育一個新品種需要8年至10年的時間，而且要耗費大量的人力、物力，是個投資大、耗時長、見效慢的工程。由于育種的投入產出不成正比，因而很少有企業重視育種，這就造成目前市場上可供選擇、適合種植的品種不多。目前，大陸的蝴蝶蘭品種主要依賴臺灣或國外，具有自主知識產權的商業品種可謂鳳毛麟角。大陸蝴蝶蘭產業要想真正發展，企業與科研機構都要注重育種和栽培技術的研究，這樣才能建立一個穩固的產業基礎。

　　在開發新品種的同時，還必須注重品種保護權。現在，許多臺灣育種者都不愿把自己培育的新品種帶到大陸來，主要是擔心被“盜版”，而大陸許多有實力的企業不愿意做育種，是不希望自己耗費時間和精力培育新品種，到頭來卻成了“為別人做嫁衣”。因此，產權問題在一定程度上限制了大陸蝴蝶蘭產業的發展，因而大陸必須要加強對新品種的保護。

　　提高種苗質量

　　目前蝴蝶蘭的生產以克隆苗為主，在大陸有上百家可做蝴蝶蘭組培的企業或組培室，雖然專業組培隊伍龐大，但組培苗的品質卻不穩定，時好時差，導致不少生產商拿苗時依然持有懷疑態度。究其原因，一方面是因為現在蝴蝶蘭的組培技術不穩定、不成熟；另一方面，許多組培公司為了多賺錢而不注重品質。例如一個原本只可繁殖8代的苗卻繁殖了十幾代。現在蝴蝶蘭種苗主要存在變異率高、種苗成活率低、發病率高等問題。在我看來，種苗的質量決定了企業的生存能力，只要種苗生產企業有質量好的種苗，就會擁有大量的訂單；成品花生產企業有了高質量的種苗，就會在市場上具有絕對競爭優勢。因而，提升蝴蝶蘭種苗品質與整個產業發展息息相關。

　　改變銷售策略

　　目前，國內蝴蝶蘭產業還是傳統的南苗北花局面，南北溫度、地理位置的巨大差異引導了具有區域性特色的生產模式。在我國南方地區，如廣東、上海等地，云集了一批具有較強實力的種苗生產商；而在我國北方地區，如北京、山東等地，分布著不少大的成品花生產商。現在蝴蝶蘭成品花生產有向北逐漸擴大的趨勢，隨著蝴蝶蘭市場需求量的不斷擴大，再加上北方市場也在不斷壯大，不少大企業看準了內蒙古、甘肅等地，在此生產蝴蝶蘭成品。由于這些地區氣候冷涼，在催花方面有著得天獨厚的優勢，而且培育出的成品花花朵大、品質好，因而這些地區將逐漸成為蝴蝶蘭成品的主要供應地。

　　現在，成品花市場已經逐漸由季節性銷售轉為常年銷售，這就需要改變傳統的營銷模式，逐漸向訂單生產轉型，由市場需求決定成品花生產量，由成品花生產量決定種苗擴繁量，以銷代產。因此，我希望能夠進行資源整合，實現從種苗到成品花的捆綁式、訂單式穩定合作，進而實現穩定生產，使整個蝴蝶蘭產業健康有序發展。

　　大陸的蝴蝶蘭產業已經逐漸起步，市場還有很大的發展空間。蝴蝶蘭作為一個有序經營的產業，一定要進行長遠規劃，從研發新品種、提高種苗品質、增加日常銷售等環節抓起。