中國風景園林網訊  2011年7月15日，東方園林以1875萬元的價格收購上海尼塔75%的股權，成功完成了園林設計領域的“第一并”。有業(yè)內人士分析稱，此次并購案對于東方園林來說不僅將彌補設計方面的不足，也將為其在南方市場找到切入口，通過提高核心競爭力為東方園林的未來發(fā)展鋪平道路；而對于上海尼塔設計院來說，并購或為其設計團體未來發(fā)展找到了市場銜接點。針對此次收購案對于上海尼塔的實際意義，中國風景園林網專訪了上海尼塔首席設計師朱勝萱先生。

上海尼塔首席設計師朱勝萱先生

　　我們不想把自己變成巨無霸，只想沿著這條路讓尼塔上海這個品牌走得更堅實一些

　　中國風景園林網：讓我們先從大事件說起。此次東方園林對上海尼塔的股份收購，被稱為園林界的并購“第一案”，那么這次收購對于尼塔上海的意義是什么？

　　朱勝萱：這是尼塔上海從單一的設計公司走向產業(yè)化鏈條中的一個環(huán)節(jié)。從公司個體的意義來說，公司可以走向一個更大的舞臺，東方園林也給尼塔帶來了很多項目、機會和資金。

　　中國風景園林網：被收購之后的尼塔上海，在未來的走向會有變化嗎？

　　朱勝萱：團隊本身不會有太大的變化，可能會稍微做一些人員的補充，在有了資金和項目的支持之后會稍微有些擴大。設計特色上也不會有太大改變，反而可能會把業(yè)務范圍縮得更小，也就是在定位方向上會更明確。應該會定位于中國的市政型公園、甚至更狹窄比如濱水公園的方向上，沿著這條路去積累和發(fā)揮。

　　中國風景園林網：目前外界有一種說法是，東方園林與尼塔上海將會以強強聯(lián)手的形式打造設計的“航母”？

　　朱勝萱：我們應該不會像某些人所想象的那樣，會做非常大的擴張，雖然很多人都認為尼塔會做成一個“設計航母”或“巨無霸”。我們的團隊是經過深思熟慮的，這次整合的目標并不是把自己變成巨無霸，而是只想沿著這條路讓尼塔上海這個品牌走得更堅實一些，讓尼塔品牌的特色更明顯。打個比方，未來可能東方園林所有的濱水公園都是我們來做，而我們不用擔心這條路會有間斷。

　　中國風景園林網：作為尼塔上海的合伙人和首席設計師，您在被收購后的尼塔上海所扮演的角色會起什么變化嗎？

　　朱勝萱：我的角色會有一些變化。之前，我除了承擔設計師的職責還要兼任管理的工作，比如日常的運營或商務等等，以后在尼塔這里我會專注于設計創(chuàng)造的管理，運營方面的管理會由尼塔原來的核心團隊來承擔；

　　在大區(qū)域上我會承擔孵化團隊的工作，培養(yǎng)一些人才，在一些新的領域比如說新農村景觀、農業(yè)景觀和娛樂園景觀方面再建立一到兩支團隊進行培育，所以將來會有一大部分的工作會著重于團隊的打造和設計師的培養(yǎng)。