剛40出頭的楊勝偉，經過近20年的努力拼搏，便走出了一條創業的成功之路，干出了一番大事業。1983年初中剛畢業年僅15歲的他，開始了他的創業之路。先是跟一個師傅學習過無線電修理，后來跟人干過建筑，再后來自己當起了包工頭，最后瞄準了花木生產，現在家里積聚的各種資產現值達兩億多元。

　　楊勝偉沒有小富即安的思想，而是在琢磨如何把事業做得更大。2000年前后，他所在的長沙縣南部地區幾個鄉鎮的花木產業發展勢頭勁猛，好多人靠種樹苗賺了大錢。特別是一些名貴的大樹苗，來錢多、賺錢快。這些年的走南闖北，他親眼看到，到處在綠化美化環境。于是，他認定了，在家鄉搞花木生產，一定大有前途。

　　主意拿定，立即付諸行動。2001年秋，他把多年積攢下來的近300萬元資金全部投入了進去，在安沙鎮租了50畝地，種上了大徑級的桂花、香樟、榆樹、羅漢松等樹苗。他嚴格按照教科書上做著培育樹苗的每一道環節，挖坑、培土、施肥、打藥，幾乎把全部的心思都放在了這些樹苗上。誰知，等跨過年來，春夏一過，他的樹苗相繼死去，幾乎全軍覆沒。“當成柴禾賣，僅賣了7萬元！”

　　是什么原因不活？他開始四處去別人的苗圃取經。“其實，每一種樹都是不一樣的，都有簡單實用的操作技術。如果千遍一律地照書本上那些做法去搞，既費時費力，而且非弄死它不可。”

　　從哪里跌倒就從哪里爬起來。楊勝偉不信，自己就搞不成它！

　　2003年春，他四處向朋友借錢，把家里值錢的金銀首飾盡數變賣，將一部30萬元的新車子以16萬元低價賣掉，籌措了200多萬元，再次投入到苗圃建設中。除了收購一些大苗定植之外，還在地里種了1.5萬株桂花小苗和5萬株羅漢松小苗。大小兼種，長短結合。經過精心照料，果然大獲成功。“全部成活，都長得挺好。”

　　2004年，吸取別人的經驗，他注冊成立了森鑫環境景觀園林工程有限公司。一邊育苗、賣苗，一邊承攬園林綠化工程。與此同時，原來經營的建筑工程隊繼續為他的苗圃源源不斷地為他提供后續資金。

　　2005年、2006年，苗木行業進入一個低潮期，一些小的苗圃支撐不下去，紛紛低價出讓自己的苗圃地和苗木。這兩年，楊勝偉連續收購了5家私人苗圃，投入的資金多達200多萬元，使自己經營的苗圃地總面積達到600畝。“應該說，連續的收購是我們公司能夠做大做強的關鍵一步。”楊勝偉說。

　　“當低潮時期，你為什么敢加大投入呢？不怕冒風險嗎？”記者問。

　　“我觀察到，花木產業是有周期性的。一般是10年一個輪回。低潮正是我們擴張的機遇，我們可以花更少的錢做更大的規模。我知道，花木業要想有競爭力，必須要上規模上水平。事實證明我的判斷是對的。比如，當時我花了43.8萬元收購的一家苗圃，現在它的價值起碼超過800萬元，增值20倍。”

　　2007年、2008年、2009年，楊勝偉一邊做著苗木的生意，一邊大量承攬園林綠化工程，并一如既往地進行著規模的擴張。到目前為止，苗木生產基地總規模已達到2600畝，苗木存圃量達到160多個品種，每年可向全國提供各類綠化景觀用苗達到120多萬株。

　　就這樣，楊勝偉的綠化苗木基地和他的森鑫園林公司，像滾雪球一樣越滾越大。目前，公司注冊資金2008萬元，從業人員386人，擁有固定資產1010萬元，各種資產現值達2億多元。2010年，公司產值達到1.2億元，上繳稅金126萬元，發放農民工工資1000多萬元，成為當地帶領農民共同致富的典型。因業績突出，光榮入選由中國花卉協會和中國綠色時報社聯合舉辦的“2010中國花木產業年度人物”候選人。

　　楊勝偉打理公司，堅持了幾個原則。

　　一是質量為先，誠實守信。無論是買賣樹苗，還是做做園林綠化工程，他都把保證質量放在頭等位置。從不賣差苗、弱苗、病苗，從不在自己的綠化工程中以次充好。“我賣了這么多年的樹苗，做了大大小小幾十個園林綠化工程，沒有不滿意的。從來沒有被顧客投訴過。公司連續多年被長沙縣工商局評為重合同守信用單位。”找他賣樹苗和做工程的都是回頭客，或者是經這些老顧客推薦慕名找上門來的。

　　有一件事最能說明楊勝偉做事的個性。2003年，在他最困難的時候，他的一個朋友借給他100萬元錢發展事業。為了讓朋友放心，他買了100萬元的泰康人壽保險，受益人寫的就是借錢給他的朋友的名字，當時讓保險公司的業務員大為感動。今年春節前，由于流動資金緊張，他借了160萬元高利貸用來發放農民工工資。十年來，常年在他公司務工的農民工有170多人，他從來沒有拖欠過一分錢的農民工工資。

　　二是成龍配套、聯動經營。先是做土木工程，而后辦苗圃培育種苗，在有了充分的種苗基地前提下做園林綠化工程，在做活綠化工程的前提下又成立了園林綠化設計公司。這種成龍配套、聯動運作的方式，既保證了自己的產品質量，又延伸了產業鏈條，提高了附加值，更增強了抗風險能力和市場競爭力。

　　“別的公司做綠化工程時因為沒有自己的苗木基地，只能去采購別人的苗木，這就帶來很大的資金壓力，同時也難以保證采購的質量。我們因為有自己的苗木基地，而且選擇的余地很大，這在帶資入場的園林綠化市場，就更能抗壓，更有回旋余地。這是我們最終得以勝出的一個很重要的原因。”

　　三是長短結合、靈活機動。比如，在苗木資源上，本著“人無我有，人有我優，人優我多”的原則，搭建了很好的持續贏利模式。他們既有短期的熱銷品種，又有遠期的冷門品種。“風水輪流轉，說不定什么時候它們就大有用武之地了。十年前，我們培育的數萬株羅漢松和桂花樹品種，現在價值都增加了幾十倍。”記者在他2600畝的苗木基地里看到，各種長中短線產品都有布局，梯次建設得很有章法，給人以非常的自信感。

　　“下一步，我們的目標是繼續拓展我們的苗木基地規模，用5年左右時間使總規模達到6000畝。同時，爭取在2016年左右實現上市目標，從而使森鑫公司來一個質的飛躍。”楊勝偉最后信心滿滿地對記者表示。