目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，通常忽略了不同項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)的差異性以及各項(xiàng)目的客觀條件和項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的不同風(fēng)險(xiǎn)。大部分施工企業(yè)往往對(duì)不同項(xiàng)目采用相同或相近的管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，并將項(xiàng)目上繳管理費(fèi)用后的盈虧狀況作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這樣盡管在調(diào)動(dòng)人員施工積極性、增強(qiáng)項(xiàng)目班子責(zé)任感等方面能起到一些作用，但既不便于考核項(xiàng)目班子的真實(shí)管理水平，又不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理，也不能保證施工企業(yè)能夠獲得足額的項(xiàng)目管理費(fèi)用。

　　建立成本預(yù)測(cè)機(jī)制所需條件

　　建立內(nèi)部人才管理機(jī)制。企業(yè)需建立內(nèi)部人才庫，推行項(xiàng)目定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目所需員工實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目與員工的雙向選擇，使員工數(shù)量滿足崗位定員要求，員工素質(zhì)達(dá)到崗位技能要求。企業(yè)組織多種工種培訓(xùn)，使員工一專多能，保證員工隊(duì)伍精干、高效。項(xiàng)目可實(shí)行組合報(bào)酬制。可把員工工資分解成基本工資（固定工資）和績效工資（變動(dòng)工資）兩個(gè)部分。員工績效工資綜合考慮崗位、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、員工創(chuàng)造性貢獻(xiàn)程度等多種因素，盡量做到公正合理，消除或減少消極影響。

　　建立內(nèi)部機(jī)材管理機(jī)制。施工企業(yè)一般擁有一定數(shù)量的機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和庫存材料，企業(yè)投入項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)械、材料應(yīng)以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，健全機(jī)材使用定額管理機(jī)制和機(jī)具使用維修管理責(zé)任制度，限量供應(yīng)，包干使用，責(zé)任到人。項(xiàng)目應(yīng)盡量使用企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械和材料，減少機(jī)械設(shè)備閑置和材料庫存量。內(nèi)部機(jī)材價(jià)格不應(yīng)高于市場價(jià)格。

　　建立項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。選配好項(xiàng)目經(jīng)理是做好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押和目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲是必要的。通過建立項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)變“風(fēng)險(xiǎn)抵押”的壓力為“管好項(xiàng)目”的動(dòng)力，激活項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理的主要內(nèi)容

　　為了確定各施工項(xiàng)目的不同管理費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地考核各項(xiàng)目的成本和控制績效，施工企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)專門的成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)。一般來說，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)3~5人為宜，要求每一位成員具有豐富的工程與財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理的主要內(nèi)容如下：

　　成本預(yù)測(cè)信息的收集。成本預(yù)測(cè)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后，進(jìn)駐工地現(xiàn)場及需調(diào)查的有關(guān)區(qū)域，全面收集和確定成本預(yù)測(cè)有關(guān)信息。信息主要包括項(xiàng)目總體施工組織、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程、臨時(shí)設(shè)施（施工便道、駐地建設(shè)）、主材來源、地材價(jià)格和可能的漲跌幅度，以及項(xiàng)目施工可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素等信息。

　　預(yù)測(cè)成本的確定。由于項(xiàng)目施工管理存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，故項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本只是一個(gè)區(qū)間值，待綜合固定成本（項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)）、變動(dòng)成本（施工成本）、風(fēng)險(xiǎn)成本等各種因素進(jìn)行確定。預(yù)測(cè)成本上限=項(xiàng)目施工預(yù)算綜合成本+風(fēng)險(xiǎn)管理成本上限，預(yù)測(cè)成本下限=項(xiàng)目施工預(yù)算綜合成本+風(fēng)險(xiǎn)管理成本下限，項(xiàng)目施工預(yù)算綜合成本=固定成本+變動(dòng)成本。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成本的修正。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)人員在項(xiàng)目管理者的配合下，依據(jù)項(xiàng)目管理水平及施工環(huán)境優(yōu)劣等各種不確定性因素測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)管理成本。在跟蹤項(xiàng)目管理過程中，要結(jié)合項(xiàng)目客觀變化情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目基期預(yù)測(cè)成本進(jìn)行修正，使項(xiàng)目計(jì)劃成本更加切合實(shí)際，以便企業(yè)決策人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)管。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)用的確定。項(xiàng)目管理費(fèi)用是指項(xiàng)目部在“零利潤”情況下，完成該項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的最大收益。項(xiàng)目預(yù)測(cè)管理費(fèi)用=項(xiàng)目中標(biāo)合同凈價(jià)-預(yù)測(cè)成本（項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)和施工成本），項(xiàng)目管理費(fèi)率=項(xiàng)目預(yù)測(cè)管理費(fèi)用/中標(biāo)合同凈價(jià)，項(xiàng)目應(yīng)上繳管理費(fèi)用=項(xiàng)目實(shí)際確認(rèn)支付總金額×項(xiàng)目管理費(fèi)率。