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花卉產業鏈全球化布局

2008-08-20 17:48:21    作者:毛學麟     來源:《新財富》     瀏覽次數:

  全球花卉產業鏈正在發生的一系列變化,將重寫利益格局。中國、肯尼亞等發展中國家,由于氣候、地理等方面的自然環境優勢和相對廉價的勞動力,逐漸成為全球花卉種植中心;全球花卉老大荷蘭在新品種研發繼續保持領先地位,而其兩家最大的花卉拍賣中心的合并,進一步鞏固了荷蘭全球花卉交易中心的地位;在終端消費市場美國等國家和地區,IT技術、互聯網對花卉銷售業務起到越來越重要的作用,渠道和物流則成為市場整合的關鍵點。

  種植業務:亞非發展中國家崛起

  隨著全球化的發展,以肯尼亞、中國、哥倫比亞為代表的發展中國家逐漸成為全球花卉種植中心,其中僅肯尼亞就占有歐盟市場31%的份額。但是由于缺乏專利花卉品種研發能力,這些國家僅是世界花工的角色,在全球花卉產業鏈的利益分配中,處于被“剝削”的地位。

  優越的自然環境和低廉的人力成本,是肯尼亞、中國、哥倫比亞等亞非發展中國家花卉種植業崛起的關鍵。實際上,由于氣候溫和,日曬充足,這三個國家被公認為全球最適合花卉養殖的三個地區,而老牌種植大國荷蘭由于緯度偏高,溫度、日曬等自然條件相對欠缺,不得不廣泛采取溫室養殖,種植成本相對較高,因此荷蘭逐漸將種植業務外包,這也促成了發展中國家種植業務的崛起。相關資料顯示,花卉出口正成為肯尼亞等國的重要外匯收入來源,其中肯尼亞年出口創匯約為2.5億美元,埃塞俄比亞的花卉出口也達到1.25億美元。

  肯尼亞等國家雖然是全球性花卉種植中心,但是實現的利益有限。相關資料顯示,荷蘭花卉拍賣中心FloraHolland每年成交額約40億歐元,其中荷蘭本國生產的花卉占成交金額的85%,而肯尼亞的花卉成交額則僅占5%。此外,荷蘭作為花卉交易中心,除了花卉種植收入,配套關聯產業還包括金融、物流、拍賣等多個層次,每個層次的規模均相當龐大。以拍賣交易環節為例,以交易額5%手續費率計算,FloraHolland每年收入約2億歐元,按照歐元與美元1.6的比率計算,其拍賣收入是埃塞俄比亞種植收入的2.5倍。

  此外,和全球制造業產業升級、低附加值制造業務流向發展中國家的格局相似,肯尼亞等花卉種植中心的研發能力相對有限。尹於舜介紹,在中國云南投資的外資花卉公司,多采取兩頭在外的發展模式,即在云南環境優越地區自建種植基地,待花卉成熟之后直接加工出口,整個過程僅利用了云南的自然環境優勢,對云南本地花卉在先進品種研發等方面發展帶動十分有限。

  荷蘭:強化鞏固研發,鞏固拍賣中心地位

  在亞非發展中國家種植業務崛起的情況下,全球花卉業龍頭荷蘭一方面加強研發,繼續在專利產品開發上保持優勢;另一方面,將全國最大的幾家花卉拍賣交易所整合一致對外,吸引發展中國家的花卉拍賣業務,進而鞏固其全球拍賣交易中心的地位。

  研發拉動銷售

  從郁金香泡沫算起,荷蘭的花卉產業已經具有數百年的發展歷史,并逐漸形成了高度分工的格局,生產、銷售、科研、營銷等各個環節獨立橫向發展。與此相對應的是,荷蘭的花卉公司大多均專注于一個細分品種的研究,從全球各地搜尋花卉新品種,并進行無數次的品種雜交,改造成為荷蘭自主品種進行規模生產,再通過種植、加工、質量控制等一體化優勢,搶占競爭對手的市場。事實上,由于地理環境等因素,荷蘭的花卉物種并不豐富,荷蘭的國花郁金香本是原產非洲的品種。通過吸收全球各地的品種并進行研發改造,荷蘭一直占據花卉新品種的制高點。

  近幾年廣泛流行的蝴蝶蘭原產于中國臺灣,早在1950年就登上英國皇家園藝學會并獲得西方世界的關注,當時荷蘭還沒有任何蝴蝶蘭品種。10年前,荷蘭Floricultura公司進入蝴蝶蘭市場之后,蝴蝶蘭的生產中心就逐漸由臺灣轉移到荷蘭。據相關報道,荷蘭首先廣泛采集臺灣的蝴蝶蘭各個品種的苗種,并帶回荷蘭研發中心進行改造,通過雜交實驗開發出適應歐洲氣候環境的品種,為蝴蝶蘭進入歐洲市場打下基礎。之后,選育品種進入測試溫室進行種植試驗,通過對溫度、照明、光量、濕度、肥料各個環境進行生長對比測試,并形成標準化的栽培種植手冊,為下游種植業務提供作業指引。

  此外,對于確定的新品種,不同的荷蘭公司還可能聯合進行研發,在特定的研發課題下共享種植技術和管理方法,從而提高了荷蘭花卉產業整體的研發競爭力。由于不斷的研發和提升種植技術,荷蘭逐漸成為蝴蝶蘭市場的主導者,僅Floricultura一家公司的蝴蝶蘭銷售額,就是臺灣全部出口額的兩倍。而FloraHolland成交數據顯示,蝴蝶蘭是成交量最大的室內盆景品種,并是僅次于玫瑰和菊花的交易品種,2007年交易金額達到2.18億歐元。

  鞏固全球花卉交易中心地位

  荷蘭花卉拍賣交易中心是其花卉出口交易的關鍵一環,花卉拍賣交易中心一方面為花卉公司和經銷商提供交易平臺,同時也讓荷蘭成為全球花卉循環的中心,如肯尼亞的花卉出口歐洲市場就需要經過荷蘭的交易中心。此外,荷蘭的花卉交易中心地位,還使荷蘭花卉公司能夠獲得最新的交易信息,并帶動物流、金融相關行業的發展。

  不過,荷蘭的交易中心地位,目前正面臨兩個方面的競爭壓力。一方面,肯尼亞等國家種植業務逐漸龐大,包括德國在內的歐洲國家開始嘗試繞過荷蘭,直接從肯尼亞等種植地購買花卉。相關報道顯示,德國最大的花卉拍賣公司NBV/UGA已經嘗試和肯尼亞的種植者商討花卉直銷的具體程序。FloraHolland拍賣數據顯示,荷蘭的拍賣出口花卉主要集中于歐洲,如果肯尼亞、埃塞俄比亞等非洲種植國家獨立于荷蘭交易所之外,將直接影響荷蘭在歐洲花卉市場的影響力。另一方面,中東地區也是未來花卉消費成長潛力最大的幾個地區之一,而迪拜中東航運中心的物流條件及其在全球種植、消費國之間的地理位置,使其具備打造全球花卉交易平臺的條件,因此被認為是荷蘭花卉拍賣交易所戰略上的最大威脅。

  在這樣的情況下,荷蘭通過合并國內的花卉拍賣交易所,整合經銷公司和種植公司,鞏固其交易中心的地位。荷蘭主要有7家拍賣交易所,其中阿斯米爾交易所和荷蘭花荷交易所曾是市場雙寡頭,共計占有花卉拍賣市場90%的份額,2006年9月兩家交易所合并成為FloraHolland交易所,實質上荷蘭只剩下唯一一家交易所。合并之后的FloraHolland交易面積達到240萬平方米,經銷商達到3566家,聚集了荷蘭的經銷資源。此外,近年來FloraHolland還放棄僅吸收荷蘭公司作為會員的慣例,引進以色列、肯尼亞、埃塞俄比亞的花卉種植公司作為交易所的會員,進而鎖定種植資源。

  美國:終端銷售多元化

  歐洲的花卉銷售渠道以花店為主,而隨著IT技術的提升,美國終端銷售市場則不斷多元化,包括郵寄目錄、電話、互聯網等,并且互聯網公司逐漸占據上風。此外,終端公司除了單一銷售花卉,還經營巧克力、紅酒、禮品等關聯業務。

  1-800-Flowers.com(FLWS.NASDAQ)是美國最大的花卉銷售公司之一,也是美國花卉終端渠道不斷升級的標本。1-800-Flowers.com現任公司董事長James F. McCann原為紐約的14家連鎖零售花店的老板,于1987年收購當時瀕臨破產的電話直銷公司1-800-Flowers,并將連鎖花店注入1-800-Flowers。James F. McCann將電話銷售服務和零售店面相結合,取得了第一輪渠道擴張的成功。1990年,公司約70%的收入來自電話直銷,30%的收入來自零售終端,電話銷售成為其收入增長的引擎。1994年,互聯網逐漸興起,1-800-Flowers成為美國當時最大的網絡公司之一美國在線(AOL)的鮮花供應商。1999年,1-800-Flowers獲得1億美元風險投資,大力拓展互聯網銷售,并同時將公司名稱改為具有互聯網符號的1-800-Flowers.com。

  值得注意的是,在銷售渠道由零售?電話銷售?互聯網銷售的升級過程中,1-800-Flowers.com也逐漸從花卉銷售門店轉型為網上花卉銷售平臺,發展核心不再是擴大實體門店,而是控制網絡銷售渠道,并提升互聯網訂單處理技術和容量。據相關報道,1-800-Flowers.com采用了EMC的信息架構解決方案,規模相當于一家中型銀行的數據處理能力。公司了整合超過1500家美國終端花卉供應商,成為美國最大的網上花卉代理銷售公司之一,相關數據顯示,公司2007年網上鮮花銷售約為5億美元。

  此外,1-800-Flowers.com還將業務范圍從花卉延伸到巧克力、紅酒等食品、禮品關聯銷售。事實上,花卉感情消費的特性,常常伴隨其他關聯購買,如情人節的禮物除了玫瑰花還有巧克力,而探望病人則通常組合康乃馨和溫馨禮品,1-800-Flowers.com也將網絡銷售平臺從花卉延伸至關聯產品。相關資料顯示,2004年以后,1-800-Flowers.com花費1.5億美元收購4家相關公司,從而將葡萄酒、甜品點心、主題禮品、巧克力納入銷售清單。公司財務數據顯示,其非花卉收入比重從2005年的33.8%提高至2007年的41.5%。

  1-800-Flowers.com的競爭對手FTD Group選擇互聯網和零售終端雙管齊下策略,代表了美國花卉渠道的另一種擴張模式。FTD Group的傳統終端銷售業務比較發達,Mercury Man品牌的加盟花店數目高達45000家,其網下鮮花銷售額高達1.8億美元。此后2006年7月,FTD Group以6600萬英鎊的代價,搶在1-800-Flowers.com之前收購英國花卉加盟公司Interflora。值得注意的是,FTD Group采用加盟形式發展線下渠道,主要提供品牌和銷售服務,銷售利潤率相對較高,其美國網下批發業務毛利率為68.4%,高于網上業務的29.3%,也高于1-800-Flowers.com網上鮮花銷售38%左右的毛利水平。盡管如此,互聯網仍是美國更強勢的花卉銷售渠道,最新消息顯示,FTP Group將被美國網絡服務公司United Online收購。

編輯:Aggie

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